| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 房地产企业成本控制管理文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 房地产企业成本控制管理文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 精细化管理理论 | 第10-11页 |
| 1.2.3 标杆管理理论 | 第11-12页 |
| 1.2.4 房地产成本基本特征 | 第12-13页 |
| 1.2.5 成本控制精细化管理的必要性和可行性 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 2 LF公司成本控制管理主要问题 | 第15-21页 |
| 2.1 成本核算科目不明确 | 第15-16页 |
| 2.2 成本资料管理混乱 | 第16页 |
| 2.3 设计阶段成本控制差 | 第16-17页 |
| 2.4 合约规划执行差 | 第17页 |
| 2.5 工程招标成本控制差 | 第17-18页 |
| 2.6 合同管理意识差 | 第18-19页 |
| 2.7 动态成本不及时 | 第19页 |
| 2.8 建筑材料价格风险控制能力差 | 第19页 |
| 2.9 缺乏供应链成本控制能力 | 第19-20页 |
| 2.10 成本考核效果差 | 第20-21页 |
| 3 LF公司成本控制问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 成本核算科目问题分析 | 第21-22页 |
| 3.2 成本知识管理问题分析 | 第22-23页 |
| 3.3 设计阶段成本控制问题分析 | 第23-25页 |
| 3.4 合约规划与合同全生命成本控制问题分析 | 第25页 |
| 3.5 工程招标采购与供应链问题分析 | 第25-26页 |
| 3.6 建筑材料涨价风险问题分析 | 第26-28页 |
| 3.7 成本考核问题分析 | 第28-30页 |
| 4 LF公司成本控制精细化管理建议 | 第30-53页 |
| 4.1 成本核算科目精细化管理建议 | 第30-33页 |
| 4.2 成本知识精细化管理建议 | 第33-35页 |
| 4.3 设计阶段成本控制精细化管理建议 | 第35-42页 |
| 4.4 合约规划与合同全生命成本控制精细化管理建议 | 第42-46页 |
| 4.5 工程招标采购与供应链成本控制精细化管理建议 | 第46-48页 |
| 4.6 建筑材料涨价风险精细化管理建议 | 第48-50页 |
| 4.7 成本考核精细化管理建议 | 第50-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 符号说明 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-63页 |