XX轨道交通设计研究院发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论文研究背景 | 第12-14页 |
| ·中国轨道交通发展 | 第12-13页 |
| ·全球一体化 | 第13-14页 |
| ·论文研究的目标及研究范围 | 第14页 |
| ·研究的目标 | 第14页 |
| ·研究的范围 | 第14页 |
| ·论文研究的主要内容及结构框架 | 第14-16页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第16-20页 |
| ·企业战略定义及特点 | 第16页 |
| ·企业战略定义 | 第16页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第16页 |
| ·战略管理的作用 | 第16-17页 |
| ·战略管理要素 | 第17-20页 |
| ·战略分析 | 第18-19页 |
| ·战略选择 | 第19页 |
| ·战略执行 | 第19页 |
| ·战略控制 | 第19-20页 |
| 第3章 研究院的情况介绍 | 第20-22页 |
| ·研究院介绍 | 第20页 |
| ·研究院的发展历程 | 第20-21页 |
| ·研究院的现状 | 第21页 |
| ·目前存在的问题 | 第21-22页 |
| 第4章 研究院的外部环境分析和评价 | 第22-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·新进入者威胁分析 | 第28-29页 |
| ·买方议价能力分析 | 第29页 |
| ·替代品威胁分析 | 第29页 |
| ·供方议价能力分析 | 第29页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争分析 | 第29-30页 |
| ·研究院外部环境评价 | 第30-31页 |
| 第5章 研究院的内部环境分析和评价 | 第31-36页 |
| ·研究院的资源环境分析 | 第31-33页 |
| ·硬件环境分析 | 第31页 |
| ·人力资源分析 | 第31-32页 |
| ·信息系统资源分析 | 第32页 |
| ·品牌资源分析 | 第32-33页 |
| ·研究院的内部管理分析 | 第33页 |
| ·研究院的企业文化分析 | 第33-34页 |
| ·研究院的核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| ·研究院的内部环境评价 | 第35-36页 |
| 第6章 研究院的战略分析和选择 | 第36-41页 |
| ·研究院的发展战略分析 | 第36-39页 |
| ·SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·被选战略定位 | 第39页 |
| ·研究院的发展战略选择 | 第39-41页 |
| ·研究院使命 | 第39页 |
| ·研究院发展目标 | 第39页 |
| ·战略选择原则 | 第39-40页 |
| ·制定发展战略 | 第40-41页 |
| 第7章 研究院的战略实施和控制措施 | 第41-51页 |
| ·深化企业文化建设 | 第41页 |
| ·强化管理,不断提升管理水平 | 第41-47页 |
| ·完善研究院组织结构 | 第41-42页 |
| ·加强人力资源管理 | 第42-45页 |
| ·提高项目管理能力 | 第45-46页 |
| ·加强财务管理力度 | 第46页 |
| ·建立信息管理平台 | 第46-47页 |
| ·业务整合,提高资源使用率和议价能力 | 第47页 |
| ·业务延伸 | 第47页 |
| ·业务联合,共谋双赢 | 第47-48页 |
| ·重在创新,力求技术领先 | 第48页 |
| ·积极开拓国际市场 | 第48-49页 |
| ·国际合作战略 | 第48-49页 |
| ·建立"当地完结型"事业结构 | 第49页 |
| ·经营风险控制 | 第49-51页 |
| ·外汇风险管理 | 第49页 |
| ·法律风险 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
