摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.1 调查研究法 | 第12页 |
1.3.2 经验总结法 | 第12页 |
1.3.3 价值分析法 | 第12-13页 |
第2章 项目管理的理论基础 | 第13-28页 |
2.1 项目管理理论概述 | 第13-17页 |
2.1.1 项目的定义 | 第13页 |
2.1.2 项目管理概念 | 第13-14页 |
2.1.3 项目管理的历史与发展 | 第14页 |
2.1.4 项目管理的理论体系 | 第14-15页 |
2.1.5 项目管理内容 | 第15-16页 |
2.1.6 项目管理方法与工具 | 第16-17页 |
2.2 “文化中国”海外文化交流活动概述 | 第17-22页 |
2.2.1 侨务工作 | 第17-18页 |
2.2.2 侨务文化工作 | 第18页 |
2.2.3 “文化中国”海外文化交流活动 | 第18-22页 |
2.3 文化活动管理的特殊性 | 第22-28页 |
2.3.1 跨文化管理 | 第22-25页 |
2.3.2 跨部门管理 | 第25-26页 |
2.3.3 跨体制管理 | 第26-28页 |
第3章 文化活动的项目化管理 | 第28-37页 |
3.1 文化项目管理特点 | 第28-30页 |
3.1.1 文化活动的项目属性 | 第28-29页 |
3.1.2 文化项目的特殊性 | 第29-30页 |
3.2 文化项目管理的可行性分析 | 第30-31页 |
3.3 文化项目管理任务 | 第31-32页 |
3.4 文化项目管理组织框架 | 第32-35页 |
3.5 本章总结 | 第35-37页 |
第4章 “文化中国四海同春”项目化管理分析 | 第37-60页 |
4.1 “文化中国四海同春”活动概述 | 第37-40页 |
4.1.1 主要工作 | 第37-38页 |
4.1.2 国内组团 | 第38页 |
4.1.3 公共外交 | 第38-39页 |
4.1.4 祖国和平统一 | 第39-40页 |
4.1.5 新闻报道 | 第40页 |
4.2 “文化中国四海同春”活动的特殊性 | 第40-44页 |
4.2.1 组织者 | 第40-43页 |
4.2.2 参与者 | 第43页 |
4.2.3 受众 | 第43-44页 |
4.3 “文化中国四海同春”活动进行项目管理的可行性 | 第44-45页 |
4.3.1 节目构成日趋专业化 | 第44页 |
4.3.2 日程安排日趋合理化 | 第44-45页 |
4.3.3 海外承办方日趋成熟 | 第45页 |
4.3.4 宣传报道工作成为一个系统性的专项工作 | 第45页 |
4.4 “文化中国四海同春”项目化管理分解 | 第45-59页 |
4.4.1 项目规范流程控制 | 第45-49页 |
4.4.2 项目人力资源管理 | 第49-52页 |
4.4.3 沟通管理 | 第52-53页 |
4.4.4 项目资金管理 | 第53-55页 |
4.4.5 项目质量管理 | 第55-56页 |
4.4.6 项目风险管理 | 第56页 |
4.4.7 项目组合管理 | 第56-57页 |
4.4.8 项目绩效评估 | 第57-58页 |
4.4.9 项目的组织框架选择 | 第58-59页 |
4.5 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 “文化中国四海同春”项目化管理的实施 | 第60-66页 |
5.1 范围管理 | 第60-61页 |
5.2 时间管理 | 第61-62页 |
5.3 成本管理 | 第62页 |
5.4 质量管理 | 第62-63页 |
5.5 人力资源管理 | 第63页 |
5.6 沟通管理 | 第63-64页 |
5.7 风险管理 | 第64页 |
5.8 组合管理 | 第64-65页 |
5.9 绩效评估 | 第65页 |
5.10 应用体会 | 第65-66页 |
第6章 总结与建议 | 第66-69页 |
6.1 研究总结 | 第66页 |
6.2 研究的局限性及建议 | 第66-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-73页 |
个人简历 | 第73页 |