| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外研究文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 中国建筑业项目管理机制改革概述 | 第13-15页 |
| 2.2 授权管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 授权管理的概念和内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.2 授权管理的作用和意义 | 第17页 |
| 2.2.3 有效授权管理 | 第17-18页 |
| 2.3 项目责任制 | 第18-21页 |
| 2.3.1 项目责任制的概念和内涵 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目责任制存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.3.3 项目责任制改革 | 第20-21页 |
| 2.4 文献综述总结 | 第21-23页 |
| 第三章 建筑业项目管理机制改革的理论基础和现实基础 | 第23-31页 |
| 3.1 项目管理的责权利分配 | 第23-25页 |
| 3.1.1 项目部的角色定位 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目部的相对独立性 | 第24页 |
| 3.1.3 项目部与企业总部的关系 | 第24-25页 |
| 3.2 心理授权与项目管理机制改革 | 第25-28页 |
| 3.2.1 心理授权理论 | 第25-27页 |
| 3.2.2 心理授权与项目管理机制改革 | 第27-28页 |
| 3.3 中国建筑业和建筑业企业发展的现实需要 | 第28-29页 |
| 3.4 中国建筑业项目管理实践的现实需要 | 第29-31页 |
| 第四章 基于心理授权视角的建筑业项目管理机制改革效果的实证研究 | 第31-38页 |
| 4.1 实证研究设计 | 第31-33页 |
| 4.1.1 研究变量的操作性定义与测量 | 第31-32页 |
| 4.1.2 问卷设计与数据收集 | 第32-33页 |
| 4.2 数据分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 信度与效度分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 相关分析与回归分析 | 第35-36页 |
| 4.3 实证研究结果分析 | 第36-38页 |
| 第五章 X公司项目管理机制改革实践 | 第38-43页 |
| 5.1 X公司项目管理权责利分配制度改革 | 第38-40页 |
| 5.2 X公司项目管理管控制度改革 | 第40-42页 |
| 5.3 X公司项目管理机制改革成效 | 第42-43页 |
| 第六章 研究结论与政策建议 | 第43-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 政策建议 | 第44-45页 |
| 6.3 研究局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51页 |