研究院后勤中心的社会化服务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外关于后勤服务市场化的研究 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内的研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 市场化后勤服务的前景分析 | 第10-11页 |
| 1.4 选题研究的方法和思路 | 第11页 |
| 1.5 本文研究的创新之处 | 第11-13页 |
| 2 后勤工作进行战略规划的前提 | 第13-14页 |
| 2.1 后勤中心工作进行战略规划的意义 | 第13页 |
| 2.2 后勤中心的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.3 后勤中心发展战略规划的构建 | 第14页 |
| 3 后勤中心的工作现状 | 第14-19页 |
| 3.1 后勤中心工作的组织结构 | 第14-16页 |
| 3.2 后勤中心的财务现状 | 第16页 |
| 3.3 后勤中心各部门的基本情况 | 第16-19页 |
| 3.3.1 后勤中心的机电保障部的基本情况 | 第16-17页 |
| 3.3.2 后勤中心的会议保障部的基本情况 | 第17-18页 |
| 3.3.3 后勤中心的餐饮保障部的基本情况 | 第18页 |
| 3.3.4 后勤中心的交通保障部的基本情况 | 第18-19页 |
| 4 后勤中心的外部环境与内部条件分析 | 第19-24页 |
| 4.1 后勤中心的外部环境分析 | 第19-23页 |
| 4.1.1 后勤中心的宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 4.1.2 后勤中心的行业分析（波特五力模型） | 第21-23页 |
| 4.2 后勤中心的内部条件分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 后勤中心的内部资源分析 | 第23页 |
| 4.2.2 后勤中心的核心竞争力分析 | 第23-24页 |
| 5 后勤中心发展战略的选择与实施 | 第24-33页 |
| 5.1 后勤中心的战略宗旨与使命 | 第24页 |
| 5.2 后勤中心的战略目标体系 | 第24-25页 |
| 5.3 后勤中心发展的 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| 5.3.1 优势与劣势分析 | 第25-26页 |
| 5.3.2 机会与威胁分析 | 第26-27页 |
| 5.3.3 综合分析 | 第27-28页 |
| 5.4 可供后勤中心选择的战略 | 第28-29页 |
| 5.5 后勤中心的战略选择 | 第29-30页 |
| 5.6 后勤中心的战略实施及风险 | 第30-33页 |
| 6 结论 | 第33-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
