| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 物流设施选址 | 第10-12页 |
| 1.2.2 物流成本分析 | 第12-13页 |
| 1.2.3 供应商管理库存 VMI | 第13-14页 |
| 1.2.4 基于 Supply Hub 的供应物流 | 第14-17页 |
| 1.3 论文研究的内容与思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的思路及方法 | 第17-19页 |
| 第二章 A 集团的供应物流成本管理现状与问题 | 第19-37页 |
| 2.1 零售业物流成本管理现状及趋势 | 第19-23页 |
| 2.2 A 集团的供应物流现状 | 第23-29页 |
| 2.2.1 A 集团介绍 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应商情况 | 第24-25页 |
| 2.2.3 供应链网络 | 第25-28页 |
| 2.2.4 第三方物流供应商 | 第28-29页 |
| 2.3 A 集团供应物流成本管理存在问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 物流成本构成 | 第29-31页 |
| 2.3.2 存在的问题与原因分析 | 第31-33页 |
| 2.4 A 集团实施 SUPPLY HUB 的必要性 | 第33-36页 |
| 2.4.1 A 集团的供应物流流程 | 第33-35页 |
| 2.4.2 A Supply Hub 的优势 | 第35-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 基于 SUPPLY HUB 的 A 集团供应物流改善方案 | 第37-56页 |
| 3.1 A 集团供应物流改善思路与方法 | 第37-39页 |
| 3.2 基于 SUPPLY HUB 的选址策略 | 第39-43页 |
| 3.2.1 选址程序 | 第39-41页 |
| 3.2.2 选址方法 | 第41-43页 |
| 3.3 基于 SUPPLY HUB 的仓储策略 | 第43-50页 |
| 3.3.1 仓库类型 | 第43-44页 |
| 3.3.2 仓库布局 | 第44-46页 |
| 3.3.3 基本仓储服务 | 第46-48页 |
| 3.3.4 增值物流服务 | 第48页 |
| 3.3.5 仓储功能及管理 | 第48-50页 |
| 3.4 基于 SUPPLY HUB 的运输策略 | 第50-52页 |
| 3.4.1 产品直运门店 | 第50-51页 |
| 3.4.2 买家拼箱服务 | 第51-52页 |
| 3.5 基于 SUPPLY HUB 的供应商管理库存 | 第52-55页 |
| 3.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 A 集团供应物流改善的效益评价与持续改善 | 第56-71页 |
| 4.1 A 启用 SUPPLY HUB 后的供应物流流程 | 第56-57页 |
| 4.2 A 集团供应物流改善的总成本结构 | 第57-58页 |
| 4.3 A 集团供应物流成本改善效益评价 | 第58-67页 |
| 4.3.1 仓储及物流增值服务成本效益评价 | 第58-61页 |
| 4.3.2 运输成本效益评价 | 第61-65页 |
| 4.3.3 库存成本效益评价 | 第65-67页 |
| 4.4 A 集团供应物流保障措施 | 第67-70页 |
| 4.4.1 提升 Supply Hub 的操作能力 | 第67-68页 |
| 4.4.2 加强订单周期 (Lead Time)管理 | 第68-69页 |
| 4.4.3 引入 KPI 关键绩效指标 | 第69页 |
| 4.4.4 创建物流信息系统 | 第69-70页 |
| 4.5 A 集团供应物流持续改善 | 第70页 |
| 4.6 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
