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名画玉髓珠宝行经营管理策略案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 选题的背景及现实意义第8-9页
    1.2 研究的内容与思路第9-10页
2 案例正文第10-20页
    2.1 企业概况第10页
    2.2 行业与社会背景第10-14页
        2.2.1 宏观背景第10-11页
        2.2.2 行业背景第11-13页
        2.2.3 产品介绍与销售模式第13-14页
    2.3 名画玉髓珠宝行经营管理现状第14-17页
        2.3.1 经营管理理念与经营模式第14-15页
        2.3.2 营销网络的管理第15-16页
        2.3.3 物流管理及产品流转网络系统第16页
        2.3.4 网络电子商务平台第16-17页
    2.4 企业经营面临的主要问题第17-20页
        2.4.1 发展速度与店面扩张控制度的矛盾第17-18页
        2.4.2 原料价格上涨与运营成本增加的矛盾第18页
        2.4.3 企业发展方向不明部门间缺少合力第18-19页
        2.4.4 员工归属感不强与消费者对产品定位有误第19页
        2.4.5 企业对市场竞争应对不足第19-20页
3 案例分析第20-31页
    3.1 案例分析理论依据第20-22页
        3.1.1 经营管理及其基本内容第20页
        3.1.2 企业的战略管理理论第20-21页
        3.1.3 企业文化的内涵及其作用第21-22页
        3.1.4 市场定位策略第22页
    3.2 名画玉髓珠宝行SWOT分析第22-25页
        3.2.1 公司自身的优势第22-23页
        3.2.2 公司自身的劣势第23-24页
        3.2.3 公司的市场机会第24页
        3.2.4 公司面临的威胁第24-25页
    3.3 企业经营管理存在问题的原因分析第25-31页
        3.3.1 企业经营管理不善第25-26页
        3.3.2 企业战略不清晰第26-27页
        3.3.3 品牌文化建设滞后第27-28页
        3.3.4 营销管理混乱及渠道单一第28-31页
4 对策与建议第31-37页
    4.1 做好战略规划与布局第31-33页
    4.2 加强文化及品牌建设第33-34页
    4.3 拓宽销售渠道第34-35页
    4.4 建立培养计划及人才储备机制第35-37页
结论第37-38页
参考文献第38-39页
致谢第39-40页

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