| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司发展现状分析 | 第16-26页 |
| 2.1 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司发展现状 | 第16-21页 |
| 2.1.1 哈尔滨天宏锅炉安装公司概况及发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 哈尔滨天宏锅炉安装公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司内部资源分析 | 第18-21页 |
| 2.2 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司目前存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.2.1 市场竞争能力不强 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业内部管理落后 | 第22-23页 |
| 2.3 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司问题的成因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 国有企业传统的经营体制对企业发展的制约 | 第23页 |
| 2.3.2 管理意识淡薄、管理方法体系不健全 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司的环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 一般环境分析（PEST分析） | 第26-28页 |
| 3.1.2 国内外行业环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 哈尔滨市机电安装市场环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2 市场和竞争者分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 现有的竞争对手 | 第31-32页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 供应商议价能力 | 第33页 |
| 3.3 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 外部的机会威胁分析 | 第34页 |
| 3.3.2 优势与劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 企业战略选择 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 哈尔滨天宏锅炉安装工程公司发展战略的制定与实施 | 第39-55页 |
| 4.1 哈尔滨天宏锅炉安装公司发展战略的制定 | 第39-47页 |
| 4.1.1 战略制定的总体原则、目标及重点战略选择 | 第39-41页 |
| 4.1.2 资本战略 | 第41-42页 |
| 4.1.3 内部精细化管理战略 | 第42-44页 |
| 4.1.4 企业文化战略 | 第44-46页 |
| 4.1.5 品牌运营战略 | 第46-47页 |
| 4.2 哈尔滨天宏锅炉安装公司发展战略实施的保证措施 | 第47-54页 |
| 4.2.1 战略实施基本原则 | 第47-48页 |
| 4.2.2 战略实施的保证措施 | 第48-50页 |
| 4.2.3 战略实施的管理 | 第50-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
