LF医药有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 我国医药市场的特点 | 第9-11页 |
| 1.1.2 LF医药有限公司的现状与发展 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.4.1 国外理论研究 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内理论研究 | 第15-19页 |
| 1.4.3 研究述评 | 第19-20页 |
| 1.5 研究内容和技术线路图 | 第20-22页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.5.2 技术线路图 | 第21-22页 |
| 2 理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 公司发展战略理论 | 第22-27页 |
| 2.1.1 公司发展战略概念 | 第22页 |
| 2.1.2 公司发展战略一般特征 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司发展战略本质 | 第23页 |
| 2.1.4 公司发展战略选择上的分类 | 第23页 |
| 2.1.5 公司发展战略基本类型 | 第23-24页 |
| 2.1.6 公司发展战略框架 | 第24-25页 |
| 2.1.7 公司发展战略步骤 | 第25-27页 |
| 2.2 几种分析法的综述 | 第27-29页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第27页 |
| 2.2.2 “波特五力模型”分析法 | 第27-28页 |
| 2.2.3 内部环境分析法: | 第28页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第28-29页 |
| 3 LF医药有限公司发展内外环境分析 | 第29-50页 |
| 3.1 LF医药公司的PEST分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 LF医药公司的政治环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 LF医药公司的经济环境 | 第30-33页 |
| 3.1.3 LF医药公司的社会环境 | 第33-34页 |
| 3.1.4 LF医药公司的技术环境 | 第34页 |
| 3.2 LF医药公司的波特五力模型分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 3.2.2 买方的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.3 潜在进入的竞争者 | 第36页 |
| 3.2.4 现有医药流通公司的竞争者 | 第36-37页 |
| 3.2.5 替代品带来的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3 LF医药公司内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 公司组织结构状况分析 | 第38页 |
| 3.3.2 公司人力资源状况分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 公司财务状况分析 | 第39-41页 |
| 3.3.4 公司经营现状分析 | 第41-42页 |
| 3.3.5 公司物流状况分析 | 第42-43页 |
| 3.3.6 公司文化状况分析 | 第43-44页 |
| 3.4 LF医药公司的SWOT分析 | 第44-50页 |
| 3.4.1 LF医药公司的优势条件 | 第44-45页 |
| 3.4.2 LF医药公司的劣势条件 | 第45-47页 |
| 3.4.3 LF医药公司面临的机遇 | 第47-48页 |
| 3.4.4 LF医药公司所处的威胁 | 第48-50页 |
| 4 LF医药公司发展战略的制定 | 第50-60页 |
| 4.1 LF医药公司发展战略目标 | 第50-52页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第50页 |
| 4.1.2 公司使命 | 第50页 |
| 4.1.3 公司核心价值观 | 第50页 |
| 4.1.4 公司发展理念 | 第50-51页 |
| 4.1.5 长期目标 | 第51页 |
| 4.1.6 短期目标 | 第51-52页 |
| 4.2 LF公司发展战略模型图 | 第52-54页 |
| 4.3 LF医药公司发展战略选择 | 第54-60页 |
| 4.3.1 业务策略选择 | 第54-56页 |
| 4.3.2 职能策略选择 | 第56-58页 |
| 4.3.3 竞争战略选择 | 第58-60页 |
| 5 LF医药公司发展战略的保障措施 | 第60-67页 |
| 5.1 组织结构上的保障 | 第60-61页 |
| 5.1.1 组织结构与发展战略的匹配 | 第60页 |
| 5.1.2 组织结构的重新优化 | 第60-61页 |
| 5.2 人力资源上的保障 | 第61-62页 |
| 5.3 财务资金上的保障 | 第62-63页 |
| 5.4 公司文化上的保障 | 第63页 |
| 5.5 公司物流上的保障 | 第63-64页 |
| 5.6 发展战略的其他保障 | 第64-65页 |
| 5.7 战略实施后评价与改进完善 | 第65-67页 |
| 5.7.1 战略信息的收集、标准、评审 | 第65页 |
| 5.7.2 资源重置和纠正措施 | 第65-66页 |
| 5.7.3 发展战略控制反馈 | 第66-67页 |
| 结论与展望 | 第67-68页 |
| 结论 | 第67页 |
| 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
