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大庆油田采气分公司合同管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究思路和研究方法第14-17页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 相关基础理论第17-23页
    2.1 合同相关基础理论第17-18页
        2.1.1 合同的概念第17页
        2.1.2 合同的基本类型第17-18页
    2.2 合同管理相关基础理论第18-20页
        2.2.1 合同管理概念第18-19页
        2.2.2 合同管理特征第19页
        2.2.3 合同管理原则第19-20页
    2.3 合同管理体系相关基础理论第20-21页
        2.3.1 合同管理体系概念第20-21页
        2.3.2 合同管理体系结构框架第21页
    2.4 相关管理学基础理论第21-23页
        2.4.1 企业流程再造理论第21-22页
        2.4.2 系统论第22-23页
第3章 大庆油田采气分公司合同管理体系现状分析第23-34页
    3.1 大庆油田采气分公司简介及发展状况第23页
    3.2 大庆油田采气分公司合同管理现状第23-24页
    3.3 大庆油田采气分公司合同管理体系现状第24-26页
        3.3.1 合同管理组织体系第24页
        3.3.2 合同管理制度体系第24-25页
        3.3.3 合同管理队伍建设体系第25页
        3.3.4 合同管理业务流程体系第25-26页
        3.3.5 合同管理监督体系第26页
    3.4 大庆油田采气分公司合同管理体系存在问题分析第26-31页
        3.4.1 合同管理组织结构体系存在局限性第27页
        3.4.2 合同管理制度体系不尽完善第27-28页
        3.4.3 合同管理队伍体系不够合理第28页
        3.4.4 合同管理业务流程体系有缺陷第28-29页
        3.4.5 合同管理创新性不足第29-31页
    3.5 大庆油田采气分公司合同管理体系存在问题的原因剖析第31-33页
        3.5.1 采气分公司内部原因分析第31-32页
        3.5.2 采气分公司外部原因分析第32-33页
    3.6 本章小结第33-34页
第4章 大庆油田采气分公司合同管理体系优化第34-46页
    4.1 大庆油田采气分公司合同管理体系优化指导思想、目标及原则第34-35页
        4.1.1 大庆油田采气分公司合同管理体系优化指导思想第34页
        4.1.2 大庆油田采气分公司合同管理体系优化目标第34页
        4.1.3 大庆油田采气分公司合同管理体系优化原则第34-35页
    4.2 优化合同管理组织结构体系第35-38页
        4.2.1 细化合同管理相关岗位设置第36页
        4.2.2 明确岗位职责统一管理分工第36-38页
    4.3 优化合同管理制度体系第38-40页
        4.3.1 完善细化各项管理制度第38页
        4.3.2 优化合同审查审批制度第38-39页
        4.3.3 优化合同承包商信用考评制度第39页
        4.3.4 建立合同管理人员绩效考核及岗位轮换制度第39-40页
    4.4 优化合同管理队伍建设体系第40-41页
        4.4.1 充实合同管理人才库第40-41页
        4.4.2 强化合同管理人员业务培训体系第41页
    4.5 优化合同管理业务流程体系第41-42页
    4.6 优化合同管理全过程监督体系第42-44页
        4.6.1 合同签订前的调研与审查第43页
        4.6.2 合同履行过程中的控制与审查第43页
        4.6.3 合同履行完毕后的后续跟踪监督第43-44页
    4.7 基于信息化网络平台优化合同管理体系第44-45页
    4.8 本章小结第45-46页
第5章 大庆油田采气分公司合同管理体系优化实施的保障措施第46-50页
    5.1 加强合同管理相关专业部门的协作沟通第46-47页
    5.2 建立完善的合同管理考核机制第47页
    5.3 加大对合同管理的审计和效能监察管理力度第47-48页
    5.4 夯实合同管理的基础性工作第48-49页
    5.5 本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
个人简介第53-54页
致谢第54-55页

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