| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.4 主要研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 概念界定 | 第12页 |
| 2.2 企业经营战略管理 | 第12-14页 |
| 2.2.1 企业经营战略体系及内容 | 第12-13页 |
| 2.2.2 企业经营战略的制定 | 第13-14页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第14-17页 |
| 3 联强国际昆明分公司经营现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 联强国际昆明分公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 联强国际昆明分公司经营现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 联强昆明分公司云南业务覆盖情况 | 第18-20页 |
| 3.2.2 联强昆明分公司历年经营绩效 | 第20-21页 |
| 3.3 联强国际昆明分公司经营现存问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 缺乏系统的战略规划 | 第21页 |
| 3.3.2 客户满意度评价体系不完善 | 第21页 |
| 3.3.3 人力资源管理缺乏科学性 | 第21-22页 |
| 3.3.4 通路运营不畅 | 第22-23页 |
| 4 联强国际昆明分公司的经营环境分析 | 第23-31页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 波特五力模型 | 第24-26页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 优势 | 第28页 |
| 4.3.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4.3.3 机会 | 第29-30页 |
| 4.3.4 威胁 | 第30-31页 |
| 5 联强国际昆明分公司经营战略的制定与实施 | 第31-41页 |
| 5.1 联强国际昆明分公司经营战略制定的原则 | 第31页 |
| 5.2 联强国际昆明分公司经营战略的选择和定位 | 第31-34页 |
| 5.2.1 经营战略选择 | 第31-34页 |
| 5.2.2 经营战略定位 | 第34页 |
| 5.3 联强国际昆明分公司的战略目标 | 第34-36页 |
| 5.3.1 长期战略目标 | 第34页 |
| 5.3.2 中短期战略目标 | 第34-36页 |
| 5.4 联强国际昆明分公司经营战略实施的保障措施 | 第36-41页 |
| 5.4.1 优化组织结构,充分发挥人力资源管理作用 | 第36-38页 |
| 5.4.2 加强与供应商的合作 | 第38-39页 |
| 5.4.3 加强客户关系管理,提升客户满意度 | 第39页 |
| 5.4.4 整改提升通路运营 | 第39-41页 |
| 6 结论和展望 | 第41-43页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第41-42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |