福田欧V客车公司全面预算管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外预算管理现状 | 第11-13页 |
| ·国内预算管理现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法及主要研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-16页 |
| 2 全面预算管理理论 | 第16-21页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理定义 | 第16页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理基本流程 | 第17-21页 |
| ·战略及经营目标设定 | 第17页 |
| ·业务计划制定 | 第17页 |
| ·预算目标与预算编制 | 第17-19页 |
| ·预算执行、控制与调整 | 第19-20页 |
| ·预算分析与考评激励 | 第20-21页 |
| 3 福田欧V客车公司全面预算管理现状 | 第21-42页 |
| ·福田欧V客车公司概况 | 第21-22页 |
| ·北汽福田新能源客车分公司基本情况 | 第21页 |
| ·公司产品及市场情况 | 第21-22页 |
| ·福田欧V销售与商务政策 | 第22页 |
| ·福田欧V预算管理的组织体系 | 第22-25页 |
| ·福田欧V预算管理的组织 | 第22-23页 |
| ·管理系统 | 第23-25页 |
| ·福田欧V预算编制——以2010年为例 | 第25-34页 |
| ·销售预算 | 第25-28页 |
| ·生产成本预算 | 第28-30页 |
| ·费用预算 | 第30-31页 |
| ·损益预算制定 | 第31-34页 |
| ·投资预算的编制 | 第34页 |
| ·福田欧V的预算控制 | 第34-39页 |
| ·产品结构控制 | 第34-35页 |
| ·成本控制 | 第35-36页 |
| ·费用控制思路 | 第36-37页 |
| ·投资预算的控制 | 第37页 |
| ·资金资产的控制 | 第37-39页 |
| ·福田欧V预算的分析与考评 | 第39-42页 |
| ·预算编制分析 | 第39页 |
| ·福田欧V对预算完成情况的分析 | 第39-40页 |
| ·福田欧V对预算完成情况的评价与考核 | 第40-42页 |
| 4 福田欧V公司全面预算管理评价 | 第42-50页 |
| ·预算管理工作取得的效果 | 第42-43页 |
| ·预算工作促进了企业战略的实施 | 第42页 |
| ·合理配置资源,提高经济效益 | 第42页 |
| ·实现了预算管理的事前控制 | 第42-43页 |
| ·提高企业的管理水平 | 第43页 |
| ·福田欧V公司预算管理工作的特点 | 第43-46页 |
| ·建立了完整的全面预算管理系统 | 第44页 |
| ·以销售量为编制起点,保持与战略的衔接 | 第44-45页 |
| ·突出预算管理的事前控制 | 第45页 |
| ·重视改善与创新 | 第45页 |
| ·实现了预算管理的信息化和技术化 | 第45-46页 |
| ·福田欧V公司预算管理工作存在的不足及原因分析 | 第46-50页 |
| ·预算的弹性管理不足 | 第46页 |
| ·职责不明确 | 第46-47页 |
| ·业务部门的讨价还价 | 第47页 |
| ·预算体系与考核体系不衔接 | 第47-50页 |
| 5 完善福田欧V预算管理的建议 | 第50-55页 |
| ·改善预算的编制和控制工作 | 第50-51页 |
| ·预算目标的确定方面 | 第50-51页 |
| ·关于预算的编制方法 | 第51页 |
| ·关于预算控制 | 第51页 |
| ·明确部门职责 | 第51-52页 |
| ·明确并落实各部门的管理职责 | 第51-52页 |
| ·实现权责的协调、对等 | 第52页 |
| ·加强公司的企业文化建设 | 第52页 |
| ·完善预算的评价、考核、奖惩工作 | 第52-55页 |
| ·调整组织结构,统筹管理工作 | 第52-53页 |
| ·改善考核目标与体系 | 第53页 |
| ·改进考核方法 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
