| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 某航天集团的概况 | 第11页 |
| 1.1.2 多项目管理研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 论文技术路线图 | 第14-15页 |
| 第2章 多项目协同管理的理论研究 | 第15-26页 |
| 2.1 国内外研究现状综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外多项目管理的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内多项目管理的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外应用现状综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外多项目管理的应用现状 | 第17-21页 |
| 2.2.2 国内多项目管理的应用现状 | 第21-22页 |
| 2.3 多项目协同管理理论研究综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 多项目管理的内涵 | 第22-24页 |
| 2.3.2 多项目管理的机理研究 | 第24-26页 |
| 第3章 基于问卷调查的某航天集团管理现状及存在问题研究 | 第26-36页 |
| 3.1 集团公司及其项目特点 | 第26-28页 |
| 3.2 集团项目管理现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 该集团项目组织模式现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 该集团项目管理模式现状 | 第29-30页 |
| 3.3 集团在项目管理方面的问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 协同管理维度层方面 | 第30-31页 |
| 3.3.2 协同管理功能层方面 | 第31-34页 |
| 3.3.3 协同管理支持层方面 | 第34-36页 |
| 第4章 集团多项目协同管理应用模式的构建 | 第36-46页 |
| 4.1 集团多项目协同管理模式的影响因素 | 第36-37页 |
| 4.2 集团多项目协同管理模式的构建 | 第37-44页 |
| 4.2.1 协同管理模式维度层 | 第38-41页 |
| 4.2.2 协同管理模式功能层 | 第41-43页 |
| 4.2.3 协同管理模式支持层 | 第43-44页 |
| 4.3 集团多项目协同管理模式机理分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 协同管理模式维度层 | 第44页 |
| 4.3.2 协同管理模式功能层 | 第44-45页 |
| 4.3.3 协同管理模式支持层 | 第45-46页 |
| 第5章 集团多项目协同管理模式的支撑平台 | 第46-64页 |
| 5.1 多项目协同管理模式的维度层支撑方案 | 第47页 |
| 5.2 多项目协同管理模式功能层支撑方案 | 第47-57页 |
| 5.2.1 项目立项管理 | 第48页 |
| 5.2.2 项目组合管理 | 第48-49页 |
| 5.2.3 项目计划管理 | 第49-51页 |
| 5.2.4 项目资源管理 | 第51-53页 |
| 5.2.5 项目质量管理 | 第53页 |
| 5.2.6 项目经费管理 | 第53-54页 |
| 5.2.7 项目知识管理 | 第54-55页 |
| 5.2.8 项目沟通管理 | 第55页 |
| 5.2.9 项目风险管理 | 第55-57页 |
| 5.3 多项目协同管理平台支持层集成方案 | 第57-61页 |
| 5.3.1 多项目协同管理平台与科研生产管理系统集成 | 第57-59页 |
| 5.3.2 多项目协同管理平台与协同研制平台集成 | 第59-60页 |
| 5.3.3 多项目协同管理平台与生产管理系统集成 | 第60页 |
| 5.3.4 多项目协同管理平台与财务管理系统集成 | 第60-61页 |
| 5.3.5 多项目协同管理平台与人力资源系统和资产管理系统集成 | 第61页 |
| 5.4 其他有关问题或保障机制 | 第61-64页 |
| 5.4.1 深入学习项目管理知识，组建专业项目管理团队 | 第62页 |
| 5.4.2 标准规范和配套管理制度的持续完善 | 第62页 |
| 5.4.3 完善项目管理元素、优化项目管理模式 | 第62-63页 |
| 5.4.4 项目管理流程的梳理和优化 | 第63-64页 |
| 第6章 研究总结及展望 | 第64-65页 |
| 6.1 总结 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 插图和图表清单 | 第67-69页 |
| 附录-调查问卷 | 第69-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
