基于产融互动战略的上市软件企业战略评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 问题提出 | 第15页 |
| 1.3 目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.4 文献综述 | 第16-23页 |
| 1.4.1 战略思想脉络梳理 | 第16-19页 |
| 1.4.2 战略评价研究梳理 | 第19-22页 |
| 1.4.3 上市公司评价研究梳理 | 第22页 |
| 1.4.4 研究评述 | 第22-23页 |
| 1.5 技术路线 | 第23-24页 |
| 1.6 创新点和难点 | 第24-25页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第25-37页 |
| 2.1 ECIRM模型 | 第25-27页 |
| 2.1.1 五大要素 | 第25-26页 |
| 2.1.2 四个法则 | 第26-27页 |
| 2.1.3 四类企业 | 第27页 |
| 2.2 产融互动战略 | 第27-30页 |
| 2.2.1 产业曲线 | 第27-28页 |
| 2.2.2 市值曲线 | 第28-29页 |
| 2.2.3 产融互动 | 第29-30页 |
| 2.3 层次分析法 | 第30-34页 |
| 2.3.1 思想原理及适用范围 | 第30-31页 |
| 2.3.2 构建层次分析结构 | 第31页 |
| 2.3.3 构造判断矩阵 | 第31-32页 |
| 2.3.4 判断矩阵一致性检验 | 第32-33页 |
| 2.3.5 层次单排序 | 第33页 |
| 2.3.6 层次总排序 | 第33-34页 |
| 2.4 数据包络分析法 | 第34-37页 |
| 2.4.1 思想原理及适用范围 | 第34页 |
| 2.4.2 模型和步骤 | 第34页 |
| 2.4.3 构造C~2R模型 | 第34-35页 |
| 2.4.4 构造线性规划模型P | 第35页 |
| 2.4.5 构造对偶规划模型D | 第35-36页 |
| 2.4.6 计算结果分析和判定 | 第36-37页 |
| 第3章 上市软件企业战略绩效评价 | 第37-53页 |
| 3.1 基于ECIRM模型的指标体系构建 | 第37-42页 |
| 3.1.1 ECIRM模型的指标体系 | 第37-39页 |
| 3.1.2 软件行业的指标筛选 | 第39-40页 |
| 3.1.3 筛选后的指标体系 | 第40-42页 |
| 3.2 样本选择与数据采集 | 第42-43页 |
| 3.2.1 样本选择 | 第42-43页 |
| 3.2.2 数据采集 | 第43页 |
| 3.3 指标权重计算 | 第43-47页 |
| 3.3.1 构建层次分析结构 | 第43-44页 |
| 3.3.2 计算第一层次权重 | 第44-45页 |
| 3.3.3 计算资本下属指标的权重 | 第45页 |
| 3.3.4 计算产业下属指标的权重 | 第45-46页 |
| 3.3.5 计算资源下属指标的权重 | 第46-47页 |
| 3.4 层次计算及结果分析 | 第47-53页 |
| 3.4.1 数据预处理 | 第47页 |
| 3.4.2 各层次得分计算 | 第47-48页 |
| 3.4.3 战略绩效综合分析 | 第48-49页 |
| 3.4.4 资本维度绩效分析 | 第49-50页 |
| 3.4.5 产业维度绩效分析 | 第50-52页 |
| 3.4.6 资源维度绩效分析 | 第52-53页 |
| 第4章 上市软件企业战略行为有效性评价 | 第53-67页 |
| 4.1 上市软件企业产融互动战略分析 | 第53-55页 |
| 4.1.1 软件行业的战略命题 | 第53-54页 |
| 4.1.2 软件行业的战略挑战 | 第54-55页 |
| 4.1.3 基于产融互动战略的解决方案 | 第55页 |
| 4.2 指标体系构建与数据采集 | 第55-59页 |
| 4.2.1 产融互动战略的指标体系 | 第55-56页 |
| 4.2.2 指标体系筛选 | 第56-57页 |
| 4.2.3 战略行为评价的指标体系构建 | 第57-58页 |
| 4.2.4 样本选择与数据采集 | 第58-59页 |
| 4.3 基于DEA分析的战略行为有效性评价 | 第59-63页 |
| 4.3.1 DEA模型的适用性分析 | 第59页 |
| 4.3.2 构建C~2R莫型 | 第59-61页 |
| 4.3.3 构建线性规划模型P | 第61-62页 |
| 4.3.4 构建对偶规划D | 第62-63页 |
| 4.4 评价结果及分析 | 第63-67页 |
| 4.4.1 有效性分析 | 第64页 |
| 4.4.2 东方通改进分析 | 第64-65页 |
| 4.4.3 广联达改进分析 | 第65-67页 |
| 第5章 典型企业广联达的评价结果分析 | 第67-75页 |
| 5.1 广联达战略选择分析 | 第67-68页 |
| 5.1.1 广联达的原有业务 | 第67页 |
| 5.1.2 广联达的战略升级 | 第67-68页 |
| 5.2 广联达的战略行动梳理 | 第68-70页 |
| 5.2.1 技术研发 | 第68页 |
| 5.2.2 市场拓展 | 第68-69页 |
| 5.2.3 人才激励 | 第69页 |
| 5.2.4 战略收购 | 第69-70页 |
| 5.3 广联达战略效果及战略行为有效性评价 | 第70-75页 |
| 5.3.1 产业维度效果 | 第70-71页 |
| 5.3.2 资本维度效果 | 第71-72页 |
| 5.3.3 资源维度效果 | 第72-74页 |
| 5.3.4 产融互动效果 | 第74-75页 |
| 第6章 结论、不足与展望 | 第75-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第75页 |
| 6.2 不足与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79-82页 |
