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MS银行浙江地区社区银行发展模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
        1.3.1 国内研究现状第10页
        1.3.2 国外研究情况第10-11页
    1.4 研究方法及线路图第11-13页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 线路图第12-13页
第2章 相关概念和理论基础第13-16页
    2.1 社区银行第13-14页
    2.2 客户关系管理理论第14-16页
        2.2.1 关系营销理论第14-15页
        2.2.2 数据库营销理论第15-16页
第3章 MS银行浙江地区社区银行发展现状及问题分析第16-25页
    3.1 MS银行浙江地区社区银行发展现状第16-17页
    3.2 MS银行浙江地区社区银行发展中存在的问题第17-20页
        3.2.1 部分门店收益与预期相差较多第17-20页
        3.2.2 现有服务和产品内容销售不理想第20页
        3.2.3 客户关系维系较弱第20页
    3.3 MS银行浙江地区社区银行发展动力不足的原因分析第20-25页
        3.3.1 居民可支配收入增长减缓第20-22页
        3.3.2 客户对服务的要求越来越高第22页
        3.3.3 社区银行店员专业技能不足第22-23页
        3.3.4 互联网金融冲击较大第23页
        3.3.5 多起金融诈骗事件的发生导致客户信任度不足第23页
        3.3.6 体制性障碍依旧存在第23-25页
第4章 国内外社区银行发展模式借鉴第25-33页
    4.1 美国社区银行的发展模式借鉴第25-29页
        4.1.1 美国社区银行发展概况第25-26页
        4.1.2 美国社区银行发展模式第26-27页
        4.1.3 美国社区银行发展的特点第27-28页
        4.1.4 美国社区银行的经验借鉴第28-29页
    4.2 其他西方国家社区银行发展模式借鉴第29-30页
        4.2.1 欧洲模式第29页
        4.2.2 澳洲模式第29-30页
    4.3 平安银行社区银行发展模式借鉴第30-31页
        4.3.1 平安社区银行发展概况第30页
        4.3.2 平安社区银行的发展特点第30-31页
        4.3.3 平安社区银行的经验借鉴第31页
    4.4 国内外社区银行发展模式总结第31-33页
        4.4.1 地域差异化第31-32页
        4.4.2 经济体制差异化第32页
        4.4.3 财富管理理念差异化第32页
        4.4.4 经营目标差异化第32-33页
第5章 MS银行浙江地区社区银行发展模式第33-43页
    5.1 MS银行浙江地区社区银行模式的构建第33-34页
    5.2 发展定位第34-38页
        5.2.1 综合理财服务的背景第34-35页
        5.2.2 综合理财服务的机遇第35-36页
        5.2.3 综合理财服务的模式第36-38页
    5.3 产品和服务设计第38-43页
        5.3.1 非金融产品服务第38-39页
        5.3.2 其他金融产品服务第39-43页
第6章 MS银行浙江地区社区银行发展保障性措施第43-57页
    6.1 加强营销服务和流程的设计第43-48页
        6.1.1 加强信息收集与整理第44页
        6.1.2 加强方案策划、平台搭建与标准工具包设计第44-45页
        6.1.3 加强标准化工具包设计第45-47页
        6.1.4 加强培训与督导第47页
        6.1.5 加强评估与反馈第47-48页
    6.2 充分进行市场调研和分析第48-51页
    6.3 做好营销管理工作第51-57页
        6.3.1 工单接收与目标锁定第51-52页
        6.3.2 销售准备第52页
        6.3.3 销售及服务第52-55页
        6.3.4 评估与反馈第55-56页
        6.3.5 考核激励第56-57页
第7章 结论与展望第57-58页
    7.1 结论第57页
    7.2 展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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