| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 平衡记分卡应用的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 内部控制的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第21-34页 |
| 2.1 平衡计分卡的基本内容 | 第21-26页 |
| 2.1.1 平衡计分卡的起源及发展过程 | 第21-23页 |
| 2.1.2 平衡计分卡的基本框架 | 第23-24页 |
| 2.1.3 平衡计分卡的特点及应用 | 第24-26页 |
| 2.2 内部控制的内涵 | 第26-29页 |
| 2.2.1 内部控制的定义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 内部控制的有效性 | 第27页 |
| 2.2.3 内部控制有效性的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.3 内部控制评价的内涵 | 第29-34页 |
| 2.3.1 内部控制评价的必要性 | 第29-30页 |
| 2.3.2 内部控制评价的层面 | 第30-31页 |
| 2.3.3 内部控制评价指标的内容和确定方法 | 第31-32页 |
| 2.3.4 内部控制评价指标权重的确定方法 | 第32-33页 |
| 2.3.5 内部控制评价指标体系的构成 | 第33-34页 |
| 第3章 华建工程公司基本情况及内部控制评价现状分析 | 第34-42页 |
| 3.1 华建工程公司基本情况 | 第34-36页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第34页 |
| 3.1.2 公司的经营状况 | 第34页 |
| 3.1.3 公司的组织架构 | 第34-36页 |
| 3.2 华建工程公司内部控制实施概况 | 第36-38页 |
| 3.3 华建工程公司内部控制评价体系分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 公司内部控制评价方法及流程 | 第38-39页 |
| 3.3.2 公司现有内部控制评价体系存在的问题 | 第39-42页 |
| 第4章 平衡计分卡在华建工程公司内控评价中的应用 | 第42-58页 |
| 4.1 平衡计分卡在华建工程公司内部控制评价中的适用性 | 第42-44页 |
| 4.1.1 平衡计分卡应用的特征 | 第42页 |
| 4.1.2 公司内部控制遵循的原则 | 第42-43页 |
| 4.1.3 内部控制相关原则能与平衡计分卡优越性相结合 | 第43-44页 |
| 4.2 华建工程公司内部控制评价指标的设计原则 | 第44-46页 |
| 4.3 华建工程公司内部控制评价的实施主体和标准 | 第46-47页 |
| 4.3.1 实施主体 | 第46页 |
| 4.3.2 评价标准 | 第46-47页 |
| 4.4 平衡计分卡实施的步骤 | 第47-56页 |
| 4.4.1 陈述战略目标 | 第47页 |
| 4.4.2 建立逻辑框架和指标体系 | 第47-52页 |
| 4.4.3 指标权重的分配 | 第52-55页 |
| 4.4.4 平衡计分卡的维护与完善 | 第55-56页 |
| 4.5 平衡计分卡在实施过程中可能会遇到的障碍与相应的对策 | 第56-58页 |
| 4.5.1 实施过程中可能遇到的障碍 | 第56-57页 |
| 4.5.2 遇到障碍时可采取的对策 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
