| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 2 作业成本法相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 作业成本法的概念体系 | 第18-19页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 作业成本法相关的其他概念 | 第19页 |
| 2.2 作业成本法理论依据 | 第19-20页 |
| 2.2.1 成本动因理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第20页 |
| 2.3 作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.4 作业成本法的优势 | 第21-23页 |
| 2.4.1 将资源与作业相联系，提供准确的成本信息 | 第21页 |
| 2.4.2 成本核算范围更全面 | 第21页 |
| 2.4.3 便于企业进行有效的作业管理 | 第21-22页 |
| 2.4.4 便于企业进行绩效考核 | 第22-23页 |
| 3 作业成本法在精铸企业的适用性分析 | 第23-26页 |
| 3.1 作业成本法在精铸行业应用的可行性分析 | 第23页 |
| 3.1.1 从组织管理制度来分析 | 第23页 |
| 3.1.2 从成本结构的变化来分析 | 第23页 |
| 3.1.3 从精铸业的生产经营方式来分析 | 第23页 |
| 3.2 作业成本法在精铸行业应用的必要性分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 市场竞争的要求 | 第23-24页 |
| 3.2.2 内部管理的需要 | 第24页 |
| 3.2.3 优化成本控制过程，提高精铸业的盈利能力 | 第24-26页 |
| 4 作业成本法在精铸企业的应用流程设计 | 第26-30页 |
| 4.1 设计原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 成本收益并重原则 | 第26页 |
| 4.1.2 质量和效率原则 | 第26页 |
| 4.1.3 易理解原则 | 第26页 |
| 4.1.4 弹性与一致性相统一原则 | 第26-27页 |
| 4.2 设计步骤 | 第27-30页 |
| 4.2.1 了解精密铸造业生产流程 | 第27页 |
| 4.2.2 确定作业及作业中心 | 第27-28页 |
| 4.2.3 建立作业成本库，选择作业动因 | 第28-29页 |
| 4.2.4 计算成本动因率，得出产品成本 | 第29-30页 |
| 5 案例分析 | 第30-40页 |
| 5.1 公司概况 | 第30页 |
| 5.2 SX精铸有限公司成本核算现状 | 第30-31页 |
| 5.3 SX精铸有限公司应用作业成本法的条件分析 | 第31-32页 |
| 5.3.1 小批量、多品种的订单生产方式 | 第31页 |
| 5.3.2 SX公司可实现独立的作业中心 | 第31-32页 |
| 5.3.3 SX公司完善的会计核算制度和管理层的支持 | 第32页 |
| 5.3.4 制造费用在生产成本中所占比重大 | 第32页 |
| 5.4 作业成本法在SX精密铸造企业的总体设计 | 第32-38页 |
| 5.4.1 了解SX公司的生产流程 | 第32页 |
| 5.4.2 划分作业中心 | 第32-33页 |
| 5.4.3 确定作业所消耗的资源 | 第33-34页 |
| 5.4.4 选择合适的作业动因 | 第34-35页 |
| 5.4.5 将资源分配到作业中心，形成作业成本库 | 第35页 |
| 5.4.6 计算成本动因分配率，得出产品成本 | 第35-38页 |
| 5.5 作业成本核算的预期效果与传统成本核算的差异 | 第38-40页 |
| 6 案例启示及建议 | 第40-44页 |
| 6.1 案例启示 | 第40-41页 |
| 6.1.1 从实施成本来看精铸企业可以采用作业成本法 | 第40页 |
| 6.1.2 作业成本法在为精铸业提供精确成本信息的基础上，帮助企业合理定价 | 第40-41页 |
| 6.1.3 SX 采用作业成本法能够区分明星产品和亏损产品 | 第41页 |
| 6.2 对策建议 | 第41-42页 |
| 6.2.1 作业成本法可在降低成本方面发挥作用 | 第41-42页 |
| 6.2.2 作业成本法可在产品定价方面发挥作用 | 第42页 |
| 6.2.3 作业成本法的应用需要得到领导的支持 | 第42页 |
| 6.2.4 作业成本法的应用需要为企业设计合理的业务处理流程 | 第42页 |
| 6.3 研究局限 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第48页 |
