| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究路线与研究内容 | 第13-16页 |
| ·研究路线 | 第13-14页 |
| ·论文体系结构 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 全面预算管理的理论分析 | 第16-26页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第16-17页 |
| ·预算不等于预测 | 第17页 |
| ·预算不等于财务计划 | 第17页 |
| ·预算与市场经济机制并不矛盾 | 第17页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第17-20页 |
| ·全面预算管理是一种综合性的管理手段 | 第17-18页 |
| ·出发点是组织的战略层 | 第18-19页 |
| ·强调组织的盈利性 | 第19页 |
| ·全面预算是以财务指标的形式体现 | 第19页 |
| ·全面预算强调参与主体的整体性 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理体系的内容 | 第20-24页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第20-21页 |
| ·预算编制 | 第21-22页 |
| ·预算执行 | 第22页 |
| ·预算监督和控制 | 第22-23页 |
| ·预算考评 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第24-26页 |
| ·计划职能 | 第24页 |
| ·协调职能 | 第24-25页 |
| ·控制职能 | 第25页 |
| ·考评职能 | 第25-26页 |
| 3 目前Y农村信用社全面预算管理的现状与问题剖析 | 第26-38页 |
| ·Y农村信用社概况 | 第26-29页 |
| ·Y农村信用社简介 | 第26页 |
| ·Y农村信用社实施全面预算管理的背景 | 第26-27页 |
| ·Y农村信用社实施全面预算管理的必要性 | 第27-29页 |
| ·Y农村信用社实施全面预算管理的现状 | 第29-34页 |
| ·Y农村信用社现行预算编制方案 | 第29-32页 |
| ·Y农村信用社预算执行过程分析 | 第32-34页 |
| ·Y农村信用社预算结果测评 | 第34页 |
| ·Y农村信用社现行预算管理存在的问题分析 | 第34-38页 |
| ·预算管理工作的组织结构不健全 | 第34页 |
| ·预算编制方法陈旧 | 第34-36页 |
| ·组织内部员工的参与程度不高 | 第36页 |
| ·预算指标设置不科学 | 第36-37页 |
| ·预算实施和考核不对称 | 第37-38页 |
| 4 改进Y农村信用社全面预算管理的对策 | 第38-54页 |
| ·重新审视预算管理组织体系 | 第38页 |
| ·优化Y农村信用社实施全面预算管理的环境 | 第38-41页 |
| ·动员Y农村信用社全员参与 | 第39页 |
| ·做好各项基础工作 | 第39-40页 |
| ·建立符合预算管理要求的内部信息保障体系 | 第40-41页 |
| ·采用科学的预算编制方法 | 第41-43页 |
| ·重视科学预算方法的价值 | 第41-43页 |
| ·建议采用平衡积分卡原理优化Y农村信用社全面预算管理体系 | 第43页 |
| ·建立全面预算管理调控体系 | 第43-48页 |
| ·加强预算信息的反馈 | 第44-45页 |
| ·预算监控 | 第45-47页 |
| ·预算调整 | 第47-48页 |
| ·重视全面预算实施结果的考评 | 第48-54页 |
| ·建立Y农村信用社的关键业绩考评体系 | 第48-49页 |
| ·Y农村信用社的关键业绩考评的步骤 | 第49-51页 |
| ·优化Y农村信用社预算管理业绩考评体系 | 第51-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| ·全文总结 | 第54-55页 |
| ·本文的不足之处 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |