河北某发电公司可持续发展研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外的电力市场研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的电力市场研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路、创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概念 | 第16-20页 |
| 2.1 可持续发展理论 | 第16-17页 |
| 2.2 EPEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT矩阵理论 | 第19-20页 |
| 第3章 河北某发电公司内外部环境分析 | 第20-42页 |
| 3.1 河北某发电公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 生态环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.5 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-37页 |
| 3.3.1 河北电力市场运营情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 发电市场现状 | 第26-29页 |
| 3.3.3 节能减排的影响 | 第29页 |
| 3.3.4 煤炭供应的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.5 行业威胁及竞争的影响 | 第30-37页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 机构设置及产业分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 经营情况分析 | 第38-41页 |
| 3.4.3 设备状态 | 第41页 |
| 3.4.4 技术开发分析 | 第41-42页 |
| 第4章 河北某发电公司电力市场SWOT矩阵分析 | 第42-47页 |
| 4.1 SWOT战略矩阵分析 | 第43-44页 |
| 4.2 公司存在的问题 | 第44-47页 |
| 第5章 河北某发电公司可持续发展建议 | 第47-52页 |
| 5.1 巩固电力市场的竞争优势 | 第47-49页 |
| 5.1.1 加强市场竞争能力建设 | 第47页 |
| 5.1.2 确保机组设备的可靠性 | 第47-48页 |
| 5.1.3 燃料采购与厂内管理 | 第48-49页 |
| 5.1.4 提高企业管理水平 | 第49页 |
| 5.2 优化电力市场的发展机制 | 第49-50页 |
| 5.2.1 建立电力能源供需平衡机制 | 第49页 |
| 5.2.2 提高能源利用效率机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加大电力能源环境保护机制 | 第50页 |
| 5.3 积极发展清洁能源 | 第50-52页 |
| 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
