我国企业海外并购全过程中的技术整合研究--以Y企业为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.1.1 产业冲击理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 知识基础观 | 第18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 技术创新 | 第19-20页 |
| 2.2.2 海外并购与技术创新 | 第20-21页 |
| 2.2.3 技术整合 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术整合与技术创新 | 第22-23页 |
| 2.2.5 并购能力 | 第23页 |
| 2.3 文献述评 | 第23-25页 |
| 3 案例描述 | 第25-37页 |
| 3.1 案例背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1 行业发展 | 第25-26页 |
| 3.1.2 技术路线 | 第26-28页 |
| 3.2 案例企业 | 第28-29页 |
| 3.3 并购准备 | 第29-31页 |
| 3.3.1 战略决策 | 第29-30页 |
| 3.3.2 尽职调查 | 第30-31页 |
| 3.4 并购实施 | 第31-33页 |
| 3.4.1 谈判签约 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业接管 | 第32-33页 |
| 3.5 并购后整合 | 第33-37页 |
| 3.5.1 技术配套改进 | 第33-35页 |
| 3.5.2 技术重构 | 第35-37页 |
| 4 案例分析 | 第37-54页 |
| 4.1 并购动因分析 | 第37-43页 |
| 4.1.1 国内市场需求与国际巨头垄断 | 第37-39页 |
| 4.1.2 核心技术升级需求 | 第39-41页 |
| 4.1.3 学习先进制造工艺 | 第41-42页 |
| 4.1.4 获取合作伙伴 | 第42-43页 |
| 4.2 基于并购能力分析技术整合能力 | 第43-48页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第43-44页 |
| 4.2.2 知识基础 | 第44-46页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第46-48页 |
| 4.3 基于并购全过程的技术整合 | 第48-54页 |
| 4.3.1 并购前期与技术识别评估 | 第48-49页 |
| 4.3.2 并购中期与技术转移内化 | 第49-52页 |
| 4.3.3 并购后期与技术融合重构 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 管理启示 | 第55页 |
| 5.3 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A | 第59-60页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
