泰安起重机械厂战略研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 论文选题意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目的和方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的思路和主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 泰起宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1 政治、法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 第3章 泰起行业环境分析 | 第20-40页 |
| 3.1 工程机械和工程起重机行业历史简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 国际发展史简介 | 第20-22页 |
| 3.1.2 国内发展史简介 | 第22-23页 |
| 3.2 工程机械和工程起重机行业现状 | 第23-24页 |
| 3.3 行业市场分析与预测 | 第24-31页 |
| 3.3.1 工程机械市场规模分析与预测 | 第24-28页 |
| 3.3.2 移动式起重机市场规模分析与预测 | 第28-31页 |
| 3.4 行业经济特性 | 第31-34页 |
| 3.4.1 行业主要的经济特性 | 第31-33页 |
| 3.4.2 行业演变的驱动因素 | 第33页 |
| 3.4.3 行业关键成功因素 | 第33页 |
| 3.4.4 行业的前景和发展趋势 | 第33-34页 |
| 3.5 行业竞争分析 | 第34-40页 |
| 3.5.1 现有竞争对手分析 | 第34-37页 |
| 3.5.2 潜在进入者分析 | 第37页 |
| 3.5.3 替代品分析 | 第37-38页 |
| 3.5.4 供应商压力分析 | 第38页 |
| 3.5.5 顾客压力分析 | 第38-40页 |
| 第4章 泰起内部条件分析 | 第40-53页 |
| 4.1 泰起历史简介 | 第40-41页 |
| 4.2 泰起目前的经营现状 | 第41-42页 |
| 4.3 泰起目前的治理结构 | 第42页 |
| 4.4 泰起资源能力分析 | 第42-53页 |
| 4.4.1 泰起营销能力分析 | 第42-47页 |
| 4.4.2 泰起财务能力分析 | 第47-49页 |
| 4.4.3 泰起研发能力分析 | 第49-50页 |
| 4.4.4 泰起人力资源现状分析 | 第50-51页 |
| 4.4.5 泰起生产能力分析 | 第51-53页 |
| 第5章 泰起战略因素的综合评估 | 第53-58页 |
| 5.1 泰起现有的使命和评价 | 第53页 |
| 5.2 业务组合分析 | 第53-55页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第55-58页 |
| 5.3.1 定性分析 | 第55-56页 |
| 5.3.2 定量分析 | 第56-58页 |
| 第6章 泰起战略的设计与选择 | 第58-65页 |
| 6.1 战略指导思想 | 第58-59页 |
| 6.1.1 企业远景和使命 | 第58-59页 |
| 6.1.2 企业发展总体指导思想 | 第59页 |
| 6.2 企业战略目标的设计 | 第59-61页 |
| 6.2.1 泰起未来市场预测 | 第59-60页 |
| 6.2.2 战略目标确立的指导原则 | 第60页 |
| 6.2.3 战略目标的确立 | 第60-61页 |
| 6.3 企业总体战略的设计与选择 | 第61-63页 |
| 6.3.1 集中发展战略 | 第61-62页 |
| 6.3.2 战略联盟 | 第62页 |
| 6.3.3 国际化战略 | 第62-63页 |
| 6.4 企业一般竞争战略的选择 | 第63-65页 |
| 6.4.1 差异化战略 | 第63-64页 |
| 6.4.2 集中战略 | 第64-65页 |
| 第7章 泰起战略的实施策略 | 第65-80页 |
| 7.1 法人治理结构与组织结构调整 | 第65-68页 |
| 7.1.1 公司治理 | 第65-66页 |
| 7.1.2 组织结构调整 | 第66-68页 |
| 7.2 市场营销策略 | 第68-71页 |
| 7.2.1 产品定位和价格策略 | 第68-69页 |
| 7.2.2 营销体系和网络建设 | 第69-70页 |
| 7.2.3 产品促销策略 | 第70-71页 |
| 7.3 产品和技术开发策略 | 第71-72页 |
| 7.3.1 技术创新体系的建立 | 第71页 |
| 7.3.2 加强试验研究和产品技术经济研究 | 第71-72页 |
| 7.4 生产运营策略 | 第72-75页 |
| 7.4.1 生产运营宗旨 | 第72页 |
| 7.4.2 生产经营目标 | 第72页 |
| 7.4.3 质量管理 | 第72-73页 |
| 7.4.4 供应链管理 | 第73-74页 |
| 7.4.5 生产计划与管理 | 第74-75页 |
| 7.5 财务及资本运营策略 | 第75-76页 |
| 7.5.1 财务运营目标 | 第75-76页 |
| 7.5.2 财务管理举措 | 第76页 |
| 7.6 人力资源开发策略 | 第76-80页 |
| 7.6.1 人力资源开发目标 | 第76-77页 |
| 7.6.2 员工供需配置以及关键员工的培养 | 第77-78页 |
| 7.6.3 绩效管理与薪酬激励制度的探索和改革 | 第78-80页 |
| 第8章 结论 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-96页 |
| 参考文献 | 第96-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第99页 |
