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H公司炼钢除尘系统改造项目中进度管理的优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-15页
        1.2.1 国外研究现状第14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 项目进度管理相关理论第17-25页
    2.1 项目进度管理的几个概念第17-21页
        2.1.1 项目管理第17-18页
        2.1.2 项目进度管理第18-21页
    2.2 项目进度管理理论概述第21-25页
        2.2.1 工作分解结构(WBS)第21-23页
        2.2.2 关键链理论第23-25页
第3章 H公司炼钢除尘系统改造项目的简介第25-41页
    3.1 H公司简介第25-26页
    3.2 炼钢除尘系统改造项目简介第26-38页
        3.2.1 H公司原炼钢除尘系统情况第26-33页
        3.2.2 除尘系统改进措施及改造方案简介第33-37页
        3.2.3 除尘系统改改造项目的预期目标第37-38页
    3.3 H公司项目进度管理存在的问题第38-41页
第4章 H公司炼钢除尘系统改造项目的进度管理实践第41-59页
    4.1 项目进度管理组织结构第41-43页
    4.2 工作结构分解及关系判断第43-48页
        4.2.1 除尘系统WBS工作结构分解第43-46页
        4.2.2 活动逻辑关系判断第46-48页
    4.3 目标及工期确定第48-51页
    4.4 编制进度计划第51-53页
    4.5 施工进度控制及优化第53-55页
    4.6 项目验收第55-56页
    4.7 进度管理实践的效益评价第56-59页
第5章 总结第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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