郑东新区的竞争战略选择分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 战略管理理论的发展概述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 城市商务新区的发展概况 | 第11-14页 |
| 1.3.3 竞争战略基本理论分析 | 第14页 |
| 1.4 论文内容与结构安排 | 第14-17页 |
| 第2章 竞争与竞争力的分析 | 第17-22页 |
| 2.1 竞争与竞争力 | 第17页 |
| 2.2 竞争力理论 | 第17-18页 |
| 2.3 核心能力与核心竞争力 | 第18页 |
| 2.3.1 核心能力 | 第18页 |
| 2.3.2 核心竞争力 | 第18页 |
| 2.4 竞争战略 | 第18-22页 |
| 2.4.1 迈克尔波特的基本竞争战略 | 第18-21页 |
| 2.4.2 竞争战略管理理论发展的新趋势 | 第21-22页 |
| 第3章 郑东新区的基本情况与发展现状 | 第22-30页 |
| 3.1 郑东新区基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 规划背景与特色 | 第22-23页 |
| 3.1.2 发展目标与功能定位 | 第23页 |
| 3.1.3 商务新区的发展方向与空间布局 | 第23-24页 |
| 3.2 郑东新区的发展现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 各功能区发展情况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 发展困境 | 第26-30页 |
| 第4章 郑东新区的战略环境分析 | 第30-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 政治法律环境因素 | 第30-32页 |
| 4.1.2 经济环境因素 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境因素 | 第33-34页 |
| 4.1.4 科技环境因素 | 第34页 |
| 4.2 机会与威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第35页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 内部有形资源分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 内部无形资源分析 | 第37-38页 |
| 4.4 郑东新区的优势与劣势分析 | 第38-40页 |
| 4.5 以钻石模型为核心分析郑东新区综合竞争力 | 第40-43页 |
| 4.5.1 郑东新区的钻石模型 | 第40-42页 |
| 4.5.2 结论 | 第42-43页 |
| 第5章 郑东新区的竞争战略选择 | 第43-47页 |
| 5.1 郑东新区的战略目标 | 第43页 |
| 5.2 郑东新区的 SWOT 分析 | 第43-45页 |
| 5.3 郑东新区的差异化战略选择 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
