| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 序论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-20页 |
| 1.1.1 国内外宏观经济环境变化对中国房地产的影响 | 第8页 |
| 1.1.2 房地产作为支柱产业迫切需要国家宏观调控保障其健康发展 | 第8-9页 |
| 1.1.3 2007-2013历年房地产宏观调控政策及实施效果 | 第9-15页 |
| 1.1.4 2014年中国房地产市场及咨询企业发展趋势分析 | 第15-18页 |
| 1.1.5 云南飞麟营销策略有限公司发展现状及面临的挑战分析 | 第18-20页 |
| 1.2 论文选题的目的和意义 | 第20-21页 |
| 1.2.1 论文选题的目的 | 第20页 |
| 1.2.2 论文选题的意义 | 第20-21页 |
| 1.3 国内的研究现状与文献综述 | 第21页 |
| 1.4 论文研究的基本思路和研究方法 | 第21-22页 |
| 2 房地产专业咨询顾问企业的发展环境分析 | 第22-27页 |
| 2.1 PEST分析的主要内容 | 第22页 |
| 2.2 房地产咨询企业面临的政治环境分析 | 第22-24页 |
| 2.3 房地产咨询企业面临的经济环境分析 | 第24页 |
| 2.4 房地产咨询企业面临的社会环境分析 | 第24-25页 |
| 2.5 房地产咨询企业面临的技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.6 云南飞麟营销策划有限公司SWOT分析 | 第26-27页 |
| 3 飞麟公司的战略转型及发展模式 | 第27-37页 |
| 3.1 飞麟战略现状及面对问题 | 第27页 |
| 3.2 飞麟战略定位 | 第27-28页 |
| 3.2.1 飞麟战略定位：做本土专业营销策划公司的领导者 | 第27-28页 |
| 3.3 云南飞麟营销策划有限公司发展思路 | 第28-34页 |
| 3.3.1 立足房地产核心业务,逐步转型 | 第28页 |
| 3.3.2 逐步放弃地产营销销售代理业务,拓展非地产品牌业务 | 第28-29页 |
| 3.3.3 细分市场 | 第29-31页 |
| 3.3.4 目标市场转型 | 第31页 |
| 3.3.5 业务范围转型 | 第31-32页 |
| 3.3.6 营销模式转型 | 第32-34页 |
| 3.4 飞麟发展模式 | 第34-37页 |
| 3.4.1 服务优质企业,提升服务绩效 | 第34页 |
| 3.4.2 立足云南市场,选择优势产业、优势企业合作 | 第34-35页 |
| 3.4.3 优化服务结构,打造专业强势团队 | 第35-36页 |
| 3.4.4 拓展服务包,多元服务,增加利润增长点 | 第36页 |
| 3.4.5 把创意价值的转化为产品价值 | 第36页 |
| 3.4.6 运营模式转型 | 第36-37页 |
| 4 云南飞麟营销策划有限公司转型发展对策及保障措施 | 第37-41页 |
| 4.1 转型对策 | 第37-38页 |
| 4.1.1 技术创新,服务价值升级 | 第37页 |
| 4.1.2 行政管理创新 | 第37页 |
| 4.1.3 人力资源管理创新 | 第37页 |
| 4.1.4 绩效考核方式 | 第37-38页 |
| 4.1.5 提成式年终奖 | 第38页 |
| 4.1.6 财务管理创新 | 第38页 |
| 4.2 保障体系 | 第38-41页 |
| 4.2.1 企业中层管理者形成科学的业绩考核指标体系 | 第38-39页 |
| 4.2.2 稳定中高层团队,丰沛人力资源储备 | 第39页 |
| 4.2.3 加强新员工培训,培养后备梯队 | 第39页 |
| 4.2.4 加强流程部门的管控能力,提升效率 | 第39页 |
| 4.2.5 打造良好企业文化,提升员工认同感 | 第39页 |
| 4.2.6 清晰发展方向 | 第39页 |
| 4.2.7 打造企业服务力与品牌力 | 第39-41页 |
| 5 结论 | 第41-43页 |
| 5.1 飞麟公司转型相关研究结论 | 第41-42页 |
| 5.1.1 从房地产依赖症里摆脱出来 | 第41页 |
| 5.1.2 创新是飞麟公司发展的生命线 | 第41-42页 |
| 5.2 飞麟公司的未来发展方向 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
