摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 导论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究状况 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究状况 | 第12-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 本文的创新之处 | 第19-20页 |
2 EVA 与业绩评价相关理论 | 第20-31页 |
2.1 业绩评价的概述 | 第20页 |
2.2 EVA 的内涵 | 第20-24页 |
2.2.1 EVA 的概念和计算公式 | 第20-21页 |
2.2.2 EVA 的本质 | 第21-24页 |
2.3 EVA 理论基础 | 第24-26页 |
2.3.1 价值管理理论 | 第24页 |
2.3.2 剩余收益理论 | 第24-25页 |
2.3.3 委托代理理论 | 第25页 |
2.3.4 权变理论 | 第25-26页 |
2.4 EVA 的优势与局限 | 第26-31页 |
2.4.1 EVA 的优势 | 第26-28页 |
2.4.2 EVA 的局限 | 第28-31页 |
3 浦发银行业绩评价现状 | 第31-37页 |
3.1 浦发银行简介 | 第31页 |
3.2 浦发银行传统的业绩评价方法 | 第31-35页 |
3.2.1 财务指标法和非财务指标法 | 第31-32页 |
3.2.2 单一指标评价法和多指标评价法 | 第32-34页 |
3.2.3 劳动竞赛法 | 第34-35页 |
3.3 浦发银行传统业绩评价体系中存在的问题 | 第35-37页 |
3.3.1 目标定位的范围狭窄 | 第35页 |
3.3.2 忽视了资本成本 | 第35-36页 |
3.3.3 对管理者行为的约束不够有效 | 第36页 |
3.3.4 评价指标多而不系统,缺乏统一标准 | 第36-37页 |
4 浦发银行 EVA 业绩评价的指标构建 | 第37-43页 |
4.1 EVA 在浦发银行中应用的必要性 | 第37页 |
4.2 浦发银行引入 EVA 方法的核心思想 | 第37-38页 |
4.3 建立浦发银行 EVA 业绩评价指标 | 第38-43页 |
4.3.1 税后净营业利润 | 第38-39页 |
4.3.2 资本总额 | 第39-40页 |
4.3.3 加权平均资本成本 | 第40-43页 |
5 EVA 业绩评价指标在浦发银行的应用 | 第43-53页 |
5.1 浦发银行 EVA 指标计算 | 第43-45页 |
5.1.1 数据来源 | 第43页 |
5.1.2 浦发银行 2009 年—2013 年 EVA 指标计算 | 第43-45页 |
5.2 运用 EVA 分析浦发银行经营业绩 | 第45-53页 |
5.2.1 EVA 值与浦发银行创造的价值成正比 | 第45-47页 |
5.2.2 净利润、税后净营业利润和 EVA 高低水平相一致 | 第47-48页 |
5.2.3 各年税后净营业利润较净利润有不同程度的提高 | 第48-51页 |
5.2.4 浦发银行股东权益逐年递增 | 第51-53页 |
6 EVA 对浦发银行业绩评价的启示 | 第53-61页 |
6.1 以 EVA 为导向提高浦发银行经营业绩 | 第53-54页 |
6.1.1 把 EVA 业绩管理上升到战略理念 | 第53-54页 |
6.1.2 充分发挥 EVA 的基本功能 | 第54页 |
6.2 加强经济资本的管理 | 第54-56页 |
6.2.1 逐步完善资本计量 | 第55页 |
6.2.2 科学分配经济资本 | 第55-56页 |
6.3 EVA 和平衡计分卡相结合 | 第56-57页 |
6.3.1 EVA 的局限性 | 第56页 |
6.3.2 EVA 与平衡计分卡有效结合 | 第56-57页 |
6.4 建立强大的信息系统 | 第57-61页 |
6.4.1 建立初始业务系统 | 第58页 |
6.4.2 建立覆盖全行的管理信息系统 | 第58-61页 |
7 研究结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 研究结论 | 第61页 |
7.2 研究展望 | 第61-63页 |
7.2.1 结论对于商业银行的适用性有一定局限 | 第61-62页 |
7.2.2 扩展 EVA 使用领域 | 第62页 |
7.2.3 积极探索 EVA 与平衡计分卡的融合 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |