| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状介绍 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 论文的研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文的研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 业务流程优化概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 业务流程优化的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 业务流程优化的基本方法论 | 第17页 |
| 2.1.3 业务流程优化的基本流程 | 第17-18页 |
| 2.1.4 业务流程优化的原则和方法 | 第18页 |
| 2.2 多项目管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 单项目管理与多项目管理的区别 | 第18-19页 |
| 2.2.2 多项目管理的特点 | 第19-20页 |
| 第3章 T公司新产品开发多项目管理流程现状与问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 T公司背景介绍 | 第20页 |
| 3.2 T公司新产品开发多项目管理流程现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 T公司组织架构及职责 | 第21-22页 |
| 3.2.2 T公司新产品开发多项目管理流程 | 第22-24页 |
| 3.3 T公司新产品开发多项目管理流程存在的主要问题及原因 | 第24-27页 |
| 3.3.1 流程本身存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 配套流程方面存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 T公司新产品开发多项目管理流程优化方案 | 第27-46页 |
| 4.1 优化的方法及思路 | 第27-28页 |
| 4.2 新产品开发多项目管理流程优化方案 | 第28-40页 |
| 4.2.1 新产品开发多项目管理流程各阶段定义及描述优化 | 第28-34页 |
| 4.2.2 新产品开发多项目管理流程评审沟通优化 | 第34-37页 |
| 4.2.3 新产品开发多项目管理流程范围变更管理优化 | 第37页 |
| 4.2.4 新产品开发多项目管理流程知识管理优化 | 第37-40页 |
| 4.3 配套流程设计方案 | 第40-44页 |
| 4.3.1 建立流程管理制度 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立项目激励制度 | 第41-43页 |
| 4.3.3 建立产品规划制度 | 第43-44页 |
| 4.4 组织架构调整 | 第44-46页 |
| 第5章 方案实施及效果评价 | 第46-51页 |
| 5.1 新产品开发多项目管理流程各阶段定义及描述优化方案实施成效 | 第46页 |
| 5.2 新产品开发多项目管理流程评审沟通改善成效 | 第46-47页 |
| 5.3 新产品开发多项目管理流程知识管理改善成效 | 第47-48页 |
| 5.4 产品管理部架构和职能的调整成效 | 第48-49页 |
| 5.5 产品规划改善成效 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 研究与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
