丹东港集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外主要研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内主要研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 企业发展战略基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略的管理 | 第17-22页 |
| 2.2.1 企业战略管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业战略管理的过程 | 第18页 |
| 2.2.3 企业战略管理的内容 | 第18-22页 |
| 第3章 丹东港经营环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 丹东港外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 世界贸易发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国内外海运发展趋势的分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 港口发展现状分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 丹东港经济腹地概况及发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 丹东港内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 自然条件与基础设施 | 第27-28页 |
| 3.2.2 港口生产与经营管理 | 第28-33页 |
| 第4章 丹东港发展的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1 丹东港面临的机会与威胁 | 第33页 |
| 4.2 丹东港自身的优势与劣势 | 第33-34页 |
| 4.3 丹东港的SWOT矩阵 | 第34-35页 |
| 4.4 分析结果与策略 | 第35-37页 |
| 第5章 丹东港集团发展战略制定 | 第37-42页 |
| 5.1 丹东港集团发展中存在的问题 | 第37-38页 |
| 5.1.1 人力资源和企业文化建设滞后 | 第37页 |
| 5.1.2 思维观念落后 | 第37页 |
| 5.1.3 集团组织结构不合理 | 第37-38页 |
| 5.1.4 服务模式与经营战略单一 | 第38页 |
| 5.2 丹东港集团发展战略制定 | 第38-42页 |
| 5.2.1 丹东港发展战略体系 | 第38-39页 |
| 5.2.2 丹东港未来发展状况预测 | 第39页 |
| 5.2.3 丹东港发展的战略目标 | 第39-42页 |
| 第6章 丹东港发展战略的实施 | 第42-51页 |
| 6.1 经营机构调整 | 第42-43页 |
| 6.1.1 组织结构变革 | 第42页 |
| 6.1.2 采用多元融资方式加快港口建设 | 第42-43页 |
| 6.2 人力资源管理对策的实施 | 第43-45页 |
| 6.2.1 人力资源管理的总体思路和目标 | 第43页 |
| 6.2.2 人力资源管理的内容 | 第43-45页 |
| 6.3 建立监督保障措施 | 第45-47页 |
| 6.3.1 建立完善的监督机制 | 第45-46页 |
| 6.3.2 战略控制 | 第46-47页 |
| 6.4 开展现代化港口物流战略 | 第47-48页 |
| 6.5 港口形象塑造对策 | 第48页 |
| 6.5.1 企业文化的构建 | 第48页 |
| 6.5.2 管理者形象塑造 | 第48页 |
| 6.5.3 公共关系活动 | 第48页 |
| 6.6 突出主业的多元化经营战略 | 第48-50页 |
| 6.6.1 突出主业的多元化经营战略 | 第48-49页 |
| 6.6.2 多元化经营战略的实施 | 第49-50页 |
| 6.7 对外合作对策 | 第50-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 在学期间研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
