A公司5S现场管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 理论分析 | 第13-16页 |
| 2.1 5S现场管理法分析 | 第13页 |
| 2.2 5S管理方法的步骤分析 | 第13-14页 |
| 2.3 5S管理方法的原则分析 | 第14-15页 |
| 2.4 5S管理方法的目的分析 | 第15-16页 |
| 第3章 A公司生产现场现状、问题及原因分析 | 第16-21页 |
| 3.1 A公司的基本情况 | 第16-17页 |
| 3.2 生产现场管理现状及问题 | 第17-19页 |
| 3.2.1 现场物料现状 | 第17页 |
| 3.2.2 工具管理现状 | 第17-18页 |
| 3.2.3 人员管理现状 | 第18页 |
| 3.2.4 作业环境现状 | 第18-19页 |
| 3.3 生产现场问题的原因分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 缺少足够的重视 | 第19-20页 |
| 3.3.2 缺乏有效的机制 | 第20页 |
| 3.3.3 管理思路的陈旧 | 第20-21页 |
| 第4章 A公司 5S管理的实施 | 第21-45页 |
| 4.1 5S管理实施的准备 | 第21-23页 |
| 4.1.1 公司领导对推行 5S的认识 | 第21页 |
| 4.1.2 5S推行项目组的建立 | 第21-22页 |
| 4.1.3 对员工进行培训和宣传 | 第22-23页 |
| 4.2 5S管理实施方案的设计 | 第23-28页 |
| 4.2.1 5S管理实施的目标 | 第24-25页 |
| 4.2.2 5S管理实施的流程 | 第25-26页 |
| 4.2.3 5S管理实施的路径 | 第26-28页 |
| 4.3 5S管理方案实施 | 第28-40页 |
| 4.3.1 管理体制的实施 | 第28-30页 |
| 4.3.2 系统运营的实施 | 第30-32页 |
| 4.3.3 现场执行的实施 | 第32-40页 |
| 4.4 5S项目实施的案例 | 第40-45页 |
| 4.4.1 准备性工作 | 第40页 |
| 4.4.2 第一阶段 | 第40-41页 |
| 4.4.3 第二阶段 | 第41-42页 |
| 4.4.4 综合评测方法的权值 | 第42-44页 |
| 4.4.5 评测结果 | 第44-45页 |
| 第5章 A公司 5S管理效果评价及改进 | 第45-52页 |
| 5.1 5S管理实施的效果评价 | 第45-48页 |
| 5.1.1 5S管理的评估体系 | 第45-47页 |
| 5.1.2 5S管理的实施效果 | 第47-48页 |
| 5.2 5S管理实施的问题分析 | 第48-49页 |
| 5.2.1 推进形式单一 | 第48页 |
| 5.2.2 激励手段单一 | 第48页 |
| 5.2.3 落实贯彻不实 | 第48页 |
| 5.2.4 素养提升有限 | 第48-49页 |
| 5.3 5S管理实施的改进策略 | 第49-52页 |
| 5.3.1 建立规范化管理机制 | 第49-50页 |
| 5.3.2 发掘 5S管理精英 | 第50页 |
| 5.3.3 培养企业文化 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
