| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.3 工程项目管理的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 工程项目管理的发展过程 | 第11-12页 |
| 1.3.2 我国工程项目管理现状及研究发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的主要内容和结构安排 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文的结构 | 第14-16页 |
| 2 工程项目管理理论概述 | 第16-27页 |
| 2.1 工程项目与工程项目管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 工程项目的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 工程项目管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 工程项目管理的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.3 工程项目管理的基本理论及方法 | 第18-26页 |
| 2.3.1 工程项目成本控制目标理论及方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 建设工程项目进度控制理论及方法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 建设工程质量管理理论及方法 | 第20-21页 |
| 2.3.4 工程项目的职业健康安全与环境控制理论及方法 | 第21-23页 |
| 2.3.5 工程项目的合同管理理论及方法 | 第23-25页 |
| 2.3.6 工程项目信息管理理论及方法 | 第25页 |
| 2.3.7 工程项目的组织协调管理理论及方法 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 项目概况 | 第27-31页 |
| 3.1 Z酒店式写字楼工程项目概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 建筑特点 | 第27页 |
| 3.1.2 结构特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 功能分区 | 第28页 |
| 3.2 Z酒店式写字楼工程项目施工难点 | 第28-29页 |
| 3.3 Z酒店式写字楼工程项目管理目标 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 Z酒店式写字楼项目管理的实施 | 第31-55页 |
| 4.1 Z酒店式写字楼项目的目标控制 | 第31-45页 |
| 4.1.1 项目质量控制内容及实施情况 | 第31-38页 |
| 4.1.2 项目进度控制内容及实施情况 | 第38-41页 |
| 4.1.3 项目施工成本控制内容及实施情况 | 第41-45页 |
| 4.2 Z酒店式写字楼项目的合同管理 | 第45-47页 |
| 4.2.1 加强项目投标测算，为企业赢得最大效益 | 第45-46页 |
| 4.2.2 对合同全面理解将合同责任落实到相应主体 | 第46页 |
| 4.2.3 科学、合理预测合同风险，采取有效手段管控 | 第46-47页 |
| 4.3 Z酒店式写字楼项目的信息管理 | 第47-48页 |
| 4.3.1 收集有效项目信息，分类整理归档 | 第47页 |
| 4.3.2 利用项目管理信息系统提高工作效率 | 第47-48页 |
| 4.4 Z酒店式写字楼项目的组织协调 | 第48-49页 |
| 4.4.1 建立完善的责任管控体系 | 第48页 |
| 4.4.2 对工程项目目标实施动态控制 | 第48页 |
| 4.4.3 保证各项目参与成员之间有畅通的信息通道 | 第48-49页 |
| 4.5 Z酒店式写字楼项目的健康安全与环境管理 | 第49-54页 |
| 4.5.1 建立完备的安全组织机构 | 第49-50页 |
| 4.5.2 建立明晰的安全责任制度 | 第50页 |
| 4.5.3 严格执行安全检查制度 | 第50页 |
| 4.5.4 加强对施工人员的预控管理 | 第50-51页 |
| 4.5.5 加强施工机具及特种设备的维保、检测 | 第51-52页 |
| 4.5.6 有效进行危险源的辨识、布控 | 第52页 |
| 4.5.7 加强施工现场消防管理 | 第52-53页 |
| 4.5.8 建立应急预案体系应对突发事件 | 第53页 |
| 4.5.9 文明施工体现了对劳动者的尊重 | 第53页 |
| 4.5.10 绿色施工推动施工企业可持续发展 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 5 管理效果及经验 | 第55-81页 |
| 5.1 项目管理实施效果 | 第55-62页 |
| 5.1.1 项目成本得到有效控制 | 第55-56页 |
| 5.1.2 施工进度满足合同要求 | 第56页 |
| 5.1.3 项目施工质量受控 | 第56-58页 |
| 5.1.4 安全文明施工效果显著 | 第58-59页 |
| 5.1.5 项目合同管理措施有效落实 | 第59-60页 |
| 5.1.6 项目信息沟通顺畅 | 第60页 |
| 5.1.7 新技术应用取得良好效果 | 第60-62页 |
| 5.2 Z酒店式写字楼工程项目管理实施经验总结 | 第62-80页 |
| 5.2.1 前期缜密的项目策划是项目成功的关键 | 第62-64页 |
| 5.2.2 健全的组织机构是项目顺利实施的保证 | 第64-68页 |
| 5.2.3 项目的进度管理是项目履约的重要保证 | 第68-69页 |
| 5.2.4 项目安全管理是项目管理的红线 | 第69-72页 |
| 5.2.5 项目质量管理是企业生存发展的基础 | 第72-74页 |
| 5.2.6 项目成本控制是企业发展的生命线 | 第74-77页 |
| 5.2.7 项目的组织、协调是项目高效运转的催化剂 | 第77-79页 |
| 5.2.8 推广、应用新技术是企业发展的源动力 | 第79-80页 |
| 5.3 本章小结 | 第80-81页 |
| 6 结论 | 第81-84页 |
| 6.1 研究结论 | 第81-82页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录 | 第87页 |
