湖南省第四工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略管理理论概述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国内外企业战略管理现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南四建公司内外环境分析 | 第20-48页 |
| 2.1 公司概况 | 第20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 行业内现有企业竞争状况 | 第25-27页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3.3 与业主方的议价能力 | 第28页 |
| 2.3.4 与供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 2.3.5 可替代品的压力 | 第29页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第29-39页 |
| 2.4.1 公司组织机构 | 第29-31页 |
| 2.4.2 公司人员结构分析 | 第31-34页 |
| 2.4.3 公司机械设备状况 | 第34-35页 |
| 2.4.4 公司财务状况 | 第35-36页 |
| 2.4.5 公司业务经营状况 | 第36-39页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第39-48页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第39-43页 |
| 2.5.2 机会分析 | 第43页 |
| 2.5.3 弱势分析 | 第43-46页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第46-47页 |
| 2.5.5 SWOT组合分析结论 | 第47-48页 |
| 第3章 湖南四建公司发展战略的选择 | 第48-55页 |
| 3.1 公司战略定位与战略目标 | 第48页 |
| 3.1.1 战略定位 | 第48页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第48页 |
| 3.2 公司总体战略选择 | 第48-50页 |
| 3.2.1 稳健发展战略 | 第48-49页 |
| 3.2.2 积极开拓发展战略 | 第49页 |
| 3.2.3 多元化发展战略 | 第49-50页 |
| 3.3 公司职能战略选择 | 第50-55页 |
| 3.3.1 品牌战略 | 第50-51页 |
| 3.3.2 成本领先战略 | 第51页 |
| 3.3.3 人才发展战略 | 第51-55页 |
| 第4章 湖南四建公司发展战略的实施与保障 | 第55-64页 |
| 4.1 战略实施步骤 | 第55-58页 |
| 4.1.1 强化风险管控 | 第55-57页 |
| 4.1.2 剥离辅业包袱 | 第57-58页 |
| 4.1.3 结构转型升级 | 第58页 |
| 4.2 主要实施策略 | 第58-60页 |
| 4.2.1 积极拓展优势领域 | 第58-59页 |
| 4.2.2 转变发展方式 | 第59页 |
| 4.2.3 加强制度建设 | 第59-60页 |
| 4.3 实施保障措施 | 第60-64页 |
| 4.3.1 调整组织结构 | 第60-61页 |
| 4.3.2 加强人力资源管理 | 第61页 |
| 4.3.3 落实风险防控 | 第61-62页 |
| 4.3.4 加强质量安全管理 | 第62-63页 |
| 4.3.5 建设与公司战略匹配的企业文化 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
