| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4.1 以“《华尔街日报》”为关键词的研究 | 第10-11页 |
| 1.4.2 以“数字化转型”为关键词的研究 | 第11-14页 |
| 第二章 《华尔街日报》为什么要数字化转型? | 第14-21页 |
| 2.1 美国报业危机爆发 | 第14-15页 |
| 2.1.1 美国近现代报业发展概述 | 第14页 |
| 2.1.2 多重因素导致美国报业危机爆发 | 第14-15页 |
| 2.2 《华尔街日报》的发展简述 | 第15-17页 |
| 2.3 什么是“数字化转型”? | 第17-18页 |
| 2.4 《华尔街日报》数字化转型发展进程 | 第18-21页 |
| 2.4.1 《华尔街日报》数字化转型发展概况与现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 2007年改版的意义 | 第20-21页 |
| 第三章 “生产流程”策略 | 第21-28页 |
| 3.1 从新闻机构角度分析 | 第21页 |
| 3.1.1 印刷版和数字版团队配合 | 第21页 |
| 3.1.2 “全媒体记者”壮大采编队伍 | 第21页 |
| 3.2 从传播内容角度分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 各版本内容丰富、独家 | 第22-24页 |
| 3.2.2 新闻更新及时,打造“24/7”模式 | 第24-25页 |
| 3.2.3 “华尔街日报体”的数字版应用 | 第25-27页 |
| 3.2.4 多渠道合作增强内容实力 | 第27-28页 |
| 第四章 “报道呈现”策略 | 第28-32页 |
| 4.1 多元接收平台建设 | 第28-29页 |
| 4.2 多媒体融合内容呈现 | 第29-30页 |
| 4.3 社交网站促使“二次传播” | 第30-32页 |
| 第五章 “用户”策略 | 第32-36页 |
| 5.1 大众化用户定位 | 第32-33页 |
| 5.2 价格优势积累“用户增量” | 第33-34页 |
| 5.3 多版本提升用户覆盖率 | 第34-36页 |
| 第六章 “互动关系”策略 | 第36-42页 |
| 6.1 栏目安排促进有效互动 | 第36-38页 |
| 6.2 社交平台提升用户地位 | 第38-42页 |
| 第七章 “经营模式”策略 | 第42-50页 |
| 7.1 专业化标准,大众化定位 | 第42-43页 |
| 7.2 灵活收费,开创“微支付”新模式 | 第43-44页 |
| 7.3 广告策略稳中求新 | 第44-46页 |
| 7.3.1 投放目标规模化、明确化 | 第44-45页 |
| 7.3.2 大力发展广告新模式 | 第45-46页 |
| 7.4 注重品牌建构 | 第46-50页 |
| 7.4.1 多渠道进行品牌延伸 | 第46-47页 |
| 7.4.2 RSS信息聚合服务打造品牌效应 | 第47-50页 |
| 第八章 对国内财经报纸数字化转型的启示 | 第50-56页 |
| 8.1 国内财经报纸数字化转型概况 | 第50-51页 |
| 8.2 《华尔街日报》数字化转型发展策略的启示 | 第51-56页 |
| 8.2.1 重视潜在用户的挖掘 | 第51-52页 |
| 8.2.2 重视与用户的互动 | 第52-53页 |
| 8.2.3 重视渠道内容开发的差异性 | 第53页 |
| 8.2.4 重视多元经营模式的探索 | 第53-54页 |
| 8.2.5 重视品牌形象的建构 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60页 |