| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 问题的提出与选题的意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.5 本文研究的创新点与不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 商业银行条线管理的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 组织与组织架构理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 单结构模式 | 第18-19页 |
| 2.1.2 功能型结构模式 | 第19页 |
| 2.1.3 事业部式结构模式 | 第19-20页 |
| 2.1.4 矩阵型组织结构模式 | 第20-21页 |
| 2.2 组织与经济组织理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 组织与经济组织理论的理论体系 | 第21页 |
| 2.2.2 组织与经济组织理论的影响 | 第21-23页 |
| 第三章 我国商业银行条线管理的现状 | 第23-28页 |
| 3.1 我国商业银行组织架构的发展演化过程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 高度集权的职能制阶段 | 第23页 |
| 3.1.2 专业银行阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.3 商业银行阶段 | 第24-25页 |
| 3.2 我国商业银行条线管理目前运行的状况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 重视内控，不断完善内控体系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 引进国外成功业务管理模式 | 第26页 |
| 3.2.3 注重稽核的管理 | 第26页 |
| 3.3 我国商业银行条线管理的特点 | 第26-28页 |
| 3.3.1 结构管理呈现金字塔型 | 第26-27页 |
| 3.3.2 组织结构呈标准化模式，服务的功能单一 | 第27-28页 |
| 第四章 中国农业银行条线管理的案例研究 | 第28-36页 |
| 4.1 中国农业银行条线管理的发展现状 | 第28-32页 |
| 4.1.1 中国农业银行的发展历程 | 第28-29页 |
| 4.1.2 农业银行条线管理的框架体系 | 第29-30页 |
| 4.1.3 农业银行条线管理的特点分析 | 第30-32页 |
| 4.2 农业银行条线管理发展中存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.2.1 银行组织机构设置不合理 | 第32-34页 |
| 4.2.2 缺乏有效的激励与约束体制，员工自主性不强 | 第34页 |
| 4.2.3 银行内部管理笼统，没有特殊性 | 第34-35页 |
| 4.2.4 后台保障的机制不强 | 第35-36页 |
| 第五章 发达国家商业银行组织结构的经验借鉴 | 第36-42页 |
| 5.1 发达国家商业银行组织结构的发展演变 | 第36-39页 |
| 5.1.1 国外商业银行再造演化与发展 | 第36-37页 |
| 5.1.2 国外商业银行组织架构模式 | 第37-39页 |
| 5.2 发达国家商业银行组织结构的运作 | 第39-40页 |
| 5.3 发达国家商业银行组织结构的启示 | 第40-42页 |
| 第六章 完善我国商业银行条线管理的对策分析 | 第42-47页 |
| 6.1 条线区分、前中后台高效协作的组织架构 | 第42页 |
| 6.2 高度市场化的绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 6.3 合理、高效运行的权限分配体系 | 第43-44页 |
| 6.4 完善的保障机制 | 第44-47页 |
| 第七章 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |