立信的国际化战略研究--兼与国际四大会计师事务所比较分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第10-23页 |
| 第一章 会计师事务所国际化相关理论 | 第23-36页 |
| 第一节 会计师事务所国际化的内涵、模式与主体 | 第23-27页 |
| 一、会计师事务所国际化的内涵 | 第23-24页 |
| 二、会计师事务所国际化的模式 | 第24-26页 |
| 三、会计师事务所国际化的主体 | 第26-27页 |
| 第二节 会计师事务所国际化的理论基础 | 第27-32页 |
| 一、OIL模式理论 | 第27-28页 |
| 二、比较优势理论与竞争优势理论 | 第28-30页 |
| 三、交易成本理论与企业网络理论 | 第30-32页 |
| 第三节 会计师事务所国际化的协同效应 | 第32-35页 |
| 一、协同效应的内涵 | 第32-34页 |
| 二、协同效应与会计师事务所国际化的关系 | 第34-35页 |
| 三、会计师事务所合并协同效应的表现 | 第35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第二章 立信会计师事务所国际化动因和历程 | 第36-46页 |
| 第一节 立信会计师事务所简介 | 第36-37页 |
| 第二节 立信会计师事务所国际化动因 | 第37-41页 |
| 一、应对经济全球化的根本动因 | 第37-38页 |
| 二、服务跨国客户的外在动因 | 第38-39页 |
| 三、保护自身发展的防御动因 | 第39-40页 |
| 四、抢占国外市场的进攻动因 | 第40-41页 |
| 第三节 立信会计师事务所国际化历程 | 第41-45页 |
| 一、国内的规模化发展 | 第41-43页 |
| 二、积极加入国际会计网络 | 第43-44页 |
| 三、发展海外成员所和确立战略合作伙伴关系 | 第44-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第三章 立信会计师事务所的国际化战略 | 第46-56页 |
| 第一节 跨区域的规模化发展 | 第46-48页 |
| 一、与国内事务所强强联合 | 第46页 |
| 二、在国内市场的快速扩张 | 第46-47页 |
| 三、主动进行国际市场渗透 | 第47-48页 |
| 第二节 人才与管理的国际化发展 | 第48-50页 |
| 一、人才的国际化 | 第48-49页 |
| 二、管理的国际化 | 第49-50页 |
| 三、特殊普通合伙转制 | 第50页 |
| 第三节 国内外统一的信息化发展 | 第50-53页 |
| 一、立信网站的建设 | 第51-52页 |
| 二、内部通信平台的更新 | 第52页 |
| 三、运用BDO统一的APT软件 | 第52页 |
| 四、自主开发内控审计软件 | 第52-53页 |
| 第四节 全球范围的品牌化发展 | 第53-54页 |
| 一、重视诚信建设 | 第53页 |
| 二、实施审计质量控制特色制度 | 第53-54页 |
| 三、正式启动品牌策划与推广工作 | 第54页 |
| 本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 国际四大会计师事务所的国际化发展 | 第56-68页 |
| 第一节 国际四大会计师事务所最初的规模化发展 | 第56-59页 |
| 一、“八大”的形成 | 第56页 |
| 二、“八大”到“六大”的演变 | 第56-57页 |
| 三、“六大”到“四大”的演变 | 第57-59页 |
| 第二节 国际四大会计师事务所的国际化战略 | 第59-64页 |
| 一、多种方式实现规模化 | 第59-60页 |
| 二、制定人才国际化发展计划 | 第60-62页 |
| 三、建立国际网络化管理模式 | 第62-63页 |
| 四、以信息化提升业务质量并树立品牌 | 第63-64页 |
| 第三节 国际四大会计师事务所在中国市场上的扩张 | 第64-67页 |
| 一、国际四大会计师事务所进入中国市场的动因 | 第64-65页 |
| 二、国际四大会计师事务所在中国市场的跨地区扩张 | 第65-66页 |
| 三、国际四大会计师事务所在华所本土化发展分析 | 第66-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 立信与国际“四大”的国际化战略对比分析 | 第68-91页 |
| 第一节 国际化发展战略整体方向对比 | 第68-75页 |
| 一、规模扩大的方式选择 | 第68-71页 |
| 二、国际化扩张方向选择 | 第71-72页 |
| 三、国际市场进入模式 | 第72-74页 |
| 四、对比结果总结 | 第74-75页 |
| 第二节 规模化战略及规模程度对比 | 第75-81页 |
| 一、规模化战略对比 | 第75页 |
| 二、地域扩展范围对比 | 第75-76页 |
| 三、业务收入对比 | 第76-78页 |
| 四、业务范围对比 | 第78-80页 |
| 五、对比结果总结 | 第80-81页 |
| 第三节 人才与管理战略及相关资源对比 | 第81-86页 |
| 一、人才发展战略与人力资源对比 | 第81-83页 |
| 二、网络化发展战略与管理模式对比 | 第83-84页 |
| 三、特殊普通合伙转制与组织形式对比 | 第84-85页 |
| 四、对比结果总结 | 第85-86页 |
| 第四节 信息化战略与信息化程度对比 | 第86-87页 |
| 一、信息化战略对比 | 第86页 |
| 二、信息化程度对比 | 第86-87页 |
| 三、对比结果总结 | 第87页 |
| 第五节 品牌化战略与品牌形象对比 | 第87-90页 |
| 一、品牌化战略对比 | 第87-88页 |
| 二、品牌知名度对比 | 第88-89页 |
| 三、审计质量对比 | 第89页 |
| 四、对比结果总结 | 第89-90页 |
| 本章小结 | 第90-91页 |
| 第六章 推进立信会计师事务所国际化的建议 | 第91-99页 |
| 第一节 积极实施业务多元化发展 | 第91-92页 |
| 一、提供气候变化与可持续发展服务 | 第91页 |
| 二、提供保证服务 | 第91-92页 |
| 三、提供职业道德建设服务 | 第92页 |
| 第二节 推进人才国际化发展 | 第92-93页 |
| 一、培养具备战略眼光的管理型人才 | 第92页 |
| 二、培养具备信息化知识技能的专业人才 | 第92-93页 |
| 三、培养具备全球视野的国际化人才 | 第93页 |
| 第三节 加速市场渗透并加强管理 | 第93-95页 |
| 一、加快现有市场的规模扩张 | 第93-94页 |
| 二、开拓国际新市场 | 第94页 |
| 三、完善国际化管理模式 | 第94-95页 |
| 第四节 加快事务所信息化建设 | 第95-97页 |
| 一、加强领导层的推动作用 | 第95页 |
| 二、加强信息化建设的投入 | 第95-96页 |
| 三、分模块分步实施 | 第96页 |
| 四、小心“信息化陷阱” | 第96-97页 |
| 第五节 打造优质的品牌 | 第97-98页 |
| 一、丰富文化内涵 | 第97页 |
| 二、提高服务质量 | 第97-98页 |
| 三、其他途径 | 第98页 |
| 本章小结 | 第98-99页 |
| 结束语 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第107-108页 |
