| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 关于我国商业银行互联网金融发展的研究 | 第10页 |
| 1.2.2 关于商业银行战略转型与价值链重构的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 关于商业银行综合服务平台构建的研究 | 第12页 |
| 1.2.4 关于互联网金融综合平台发展预测的研究 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、思路及结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 我国商业银行互联网金融发展分析 | 第14-20页 |
| 2.1 互联网金融在我国的产生和发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 我国互联网金融发展背景 | 第14-16页 |
| 2.2 互联网金融对银行业的挑战 | 第16-17页 |
| 2.2.1 对商业银行传统业务的挑战 | 第16页 |
| 2.2.2 对商业银行金融中介功能的挑战 | 第16-17页 |
| 2.2.3 对商业银行经营模式的挑战 | 第17页 |
| 2.3 我国商业银行的互联网金融实践 | 第17-20页 |
| 2.3.1 我国商业银行发展互联网金融现状分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 我国商业银行与互联网企业之间的竞合分析 | 第18-20页 |
| 第三章 互联网思维下商业银行战略转型与价值链重构 | 第20-39页 |
| 3.1 互联网对金融变革的本质 | 第20-30页 |
| 3.1.1 基于大数据的变革 | 第20-21页 |
| 3.1.2 商业模式生态化变革 | 第21-22页 |
| 3.1.3 客户行为的转变 | 第22-30页 |
| 3.2 面向互联网的商业银行战略转型 | 第30-34页 |
| 3.2.1 商业银行竞争优势 | 第30-31页 |
| 3.2.2 商业银行战略转型的方向 | 第31-34页 |
| 3.3 商业银行的价值链重构和商业模式创新 | 第34-39页 |
| 3.3.1 商业银行价值链重构分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 商业银行价值链重构及商业创新的设想 | 第36-39页 |
| 第四章 兴业银行互联网金融综合服务平台的构建 | 第39-63页 |
| 4.1 兴业银行的互联网金融实践分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 兴业银行互联网金融发展现状分析 | 第39-42页 |
| 4.1.2 兴业银行互联网金融背景下的转型与变革 | 第42-43页 |
| 4.2 互联网视角下的兴业银行价值链重构解析 | 第43-49页 |
| 4.3 互联网思维下商业银行综合服务平台的构建思路 | 第49-53页 |
| 4.3.1 综合服务平台架构 | 第50-51页 |
| 4.3.2 业务渠道 | 第51-52页 |
| 4.3.3 收益来源 | 第52页 |
| 4.3.4 内部管理 | 第52-53页 |
| 4.4 兴业银行互联网金融综合服务平台的构建 | 第53-63页 |
| 第五章 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第68页 |
