NGO组织文化与组织有效性--以上海基督教青年会为个案
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 导论 | 第5-8页 |
| 1.1 问题的提出 | 第5-6页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第6-8页 |
| 第2章 组织文化与组织有效性文献综述 | 第8-12页 |
| 2.1 强势文化理论 | 第8页 |
| 2.2 文化特质理论 | 第8-9页 |
| 2.3 适应型文化理论 | 第9-10页 |
| 2.4 对立价值模型 | 第10-11页 |
| 2.5 过程模型 | 第11-12页 |
| 第3章 理论框架与研究方法 | 第12-13页 |
| 3.1 理论框架 | 第12页 |
| 3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第4章 个案介绍 | 第13-15页 |
| 第5章 强势组织文化的建立 | 第15-24页 |
| 5.1 基于领导层面的探讨 | 第15-18页 |
| 5.2 基于员工层面的探讨 | 第18-24页 |
| 第6章 组织文化的内部建设 | 第24-35页 |
| 6.1 组织理念与价值观 | 第24-27页 |
| 6.2 制度与规范建设 | 第27-31页 |
| 6.3 外在形式 | 第31-35页 |
| 第7章 组织文化的外部环境调适 | 第35-41页 |
| 7.1 80 年代之前的SYMCA | 第35-37页 |
| 7.2 80 年代复会之后的SYMCA | 第37-41页 |
| 第8章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 8.1 结论 | 第41页 |
| 8.2 进一步工作的方向 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附件 | 第45-46页 |
