| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及结构安排 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理过程 | 第17页 |
| 2.2 企业级项目管理概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 企业级项目管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业级项目管理组织结构特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业级项目管理运行特点 | 第19-21页 |
| 2.3 项目管理理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 项目进度管理理论 | 第21-23页 |
| 2.3.2 项目质量管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 项目成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 项目风险管理理论 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 HB电网项目管理现状与问题分析 | 第27-34页 |
| 3.1 电网的项目特征 | 第27-28页 |
| 3.2 电网企业项目管理的要求 | 第28页 |
| 3.3 HB电网项目管理现状及问题分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 HB电网项目管理现状 | 第28-31页 |
| 3.3.2 HB电网项目管理存在的问题分析 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 HB电网“一核心两闭环”的项目管理模式设计 | 第34-54页 |
| 4.1 影响HB电网项目管理模式选择的因素分析 | 第34-36页 |
| 4.2“一核心两闭环”理念的提出 | 第36-39页 |
| 4.2.1“一核心两闭环”理念概述 | 第36-38页 |
| 4.2.2 HB电网“一核心两闭环”模式的必要性分析 | 第38-39页 |
| 4.3“一核心两闭环”模式设计 | 第39-45页 |
| 4.3.1“一核心”的构建设计 | 第39-42页 |
| 4.3.2“大闭环”的构建设计 | 第42-43页 |
| 4.3.3“小闭环”的构建设计 | 第43-45页 |
| 4.4“一核心两闭环”管理模式的组织分工 | 第45-46页 |
| 4.4.1 各单位分工情况 | 第45-46页 |
| 4.4.2 各单位在综合计划管理中的职责 | 第46页 |
| 4.5 HB电网“一核心两闭环”管理工作流程设计 | 第46-49页 |
| 4.5.1 HB电网综合计划闭环管理流程设计 | 第46-47页 |
| 4.5.2 各专项计划闭环管理流程设计 | 第47-49页 |
| 4.6 HB电网“一核心两闭环”项目管理模式实施效果 | 第49-53页 |
| 4.6.1 模糊综合评价法的选取 | 第49-51页 |
| 4.6.2 具体实施效果分析对比 | 第51-53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章“一核心两闭环”项目管理模式应用核心机制研究 | 第54-57页 |
| 5.1“一核心两闭环”模式应用机制 | 第54-56页 |
| 5.1.1 基于PDCA循环管理的监控体系建设 | 第54-56页 |
| 5.1.2 注重模式的动态评估与调整 | 第56页 |
| 5.2 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
