| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 三、研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 四、论文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第18-28页 |
| 一、相关概念 | 第18-24页 |
| 二、绩效评价的理论基础 | 第24-25页 |
| 三、EVA+BSC绩效评价体系的理论分析 | 第25-28页 |
| 第三章 BGY公司绩效评价的现状及问题 | 第28-37页 |
| 一、BGY公司概况 | 第28-31页 |
| 二、BGY公司绩效评价的现状 | 第31-32页 |
| 三、BGY公司绩效评价存在的问题 | 第32-34页 |
| 四、BGY公司引入EVA+BSC绩效评价体系的必要性和可行性 | 第34-37页 |
| 第四章 BGY公司EVA+BSC绩效评价体系的构建 | 第37-50页 |
| 一、新体系的设计原则 | 第37-38页 |
| 二、新体系的设计内容 | 第38-50页 |
| 第五章 实施新绩效评价体系应注意的几点问题 | 第50-52页 |
| 一、管理层高度重视 | 第50页 |
| 二、对新体系实施动态管理 | 第50-51页 |
| 三、建立有效的内部信息系统 | 第51页 |
| 四、建立与绩效挂钩的奖惩分配机制 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第52-55页 |
| 一、研究结论 | 第52-53页 |
| 二、研究不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |