| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究目的和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究内容及研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文的研究框架 | 第15-17页 |
| 第2章 黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式现状 | 第17-22页 |
| 2.1 黑龙江省建设银行概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 业务组织概况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 网点布局改造概况 | 第18页 |
| 2.2 地市分支机构实行财务分权管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.1 地市分支机构实行财务分权管理体制 | 第18-19页 |
| 2.2.2 地市分支机构实行财务分权管理方法 | 第19页 |
| 2.3 城区分支机构实行财务集权管理模式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 城区分支机构实行财务集权管理体制 | 第19-20页 |
| 2.3.2 城区分支机构实行财务集权管理方法 | 第20-21页 |
| 2.4 其他省份建设银行财务管理模式情况 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式优劣分析 | 第22-29页 |
| 3.1 地市分支机构财务分权管理模式的优劣分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 地市分支机构财务分权管理模式的优势 | 第22页 |
| 3.1.2 地市分支机构财务分权管理模式的劣势 | 第22-23页 |
| 3.2 城区分支机构财务集权管理模式的优劣分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 城区分支机构财务集权管理模式的优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 城区分支机构财务集权管理模式的劣势 | 第24-25页 |
| 3.3 分支机构两种财务管理模型并行存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 分支机构短期目标无助于全行长远目标的构建 | 第25-26页 |
| 3.3.2 分支机构局部价值有碍于全行整体价值的提升 | 第26-27页 |
| 3.3.3 分支机构局部风险不利于全行整体风险的控制 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理模式的建议 | 第29-38页 |
| 4.1 分支机构全面实行财务集权管理模式的总体要求及保障条件 | 第29-30页 |
| 4.1.1 总体要求 | 第29页 |
| 4.1.2 保障条件 | 第29-30页 |
| 4.2 分支机构财务集权管理的部门结构 | 第30-31页 |
| 4.2.1 改变财务部门工作范围 | 第30页 |
| 4.2.2 建立运营管理部门 | 第30-31页 |
| 4.2.3 取消业务运行中心 | 第31页 |
| 4.3 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理的具体内容 | 第31-37页 |
| 4.3.1 会计业务流程集中优化 | 第31-33页 |
| 4.3.2 多维度会计科目表集权管理 | 第33-34页 |
| 4.3.3 总账账套集中处理 | 第34-35页 |
| 4.3.4 成本核算集中认定 | 第35-36页 |
| 4.3.5 资产集中管理 | 第36页 |
| 4.3.6 经费共享处理中心集中核算 | 第36-37页 |
| 4.3.7 盈利性分析基础结构体系集中构建 | 第37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理的保障措施 | 第38-40页 |
| 5.1 完善培训和考核制度提高财务人员业务能力 | 第38页 |
| 5.2 完善业务流程加强监督力度 | 第38-39页 |
| 5.3 有效控制财务风险 | 第39页 |
| 5.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 个人简历 | 第45页 |
