苏宁易购智慧零售模式转型及效应研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 智慧零售的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 财务效应的研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 市场效应的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第15-16页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 O2O模式 | 第16页 |
| 2.1.2 智慧零售模式 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 | 第17页 |
| 2.2.2 业绩评价理论 | 第17页 |
| 2.2.3 有效市场假说 | 第17-19页 |
| 3 苏宁易购智慧零售转型分析 | 第19-26页 |
| 3.1 苏宁易购概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 苏宁易购简介 | 第19页 |
| 3.1.2 苏宁易购转型发展过程 | 第19-21页 |
| 3.2 苏宁易购智慧零售前后变化 | 第21-26页 |
| 3.2.1 客户群体 | 第21-23页 |
| 3.2.2 产品服务 | 第23-24页 |
| 3.2.3 竞争能力 | 第24-26页 |
| 4 苏宁易购智慧零售转型的财务效应分析 | 第26-35页 |
| 4.1 盈利能力分析 | 第26-28页 |
| 4.2 营运能力分析 | 第28-30页 |
| 4.3 偿债能力分析 | 第30-32页 |
| 4.4 发展能力分析 | 第32-35页 |
| 5 苏宁易购智慧零售转型的市场效应分析 | 第35-45页 |
| 5.1 智慧零售战略期间重大事件的市场效应 | 第35-42页 |
| 5.1.1 苏宁易购智慧零售重大事件窗口期的选择 | 第35-36页 |
| 5.1.2 新闻及公告前后股价波动及异常收益率 | 第36-42页 |
| 5.2 市场占有率 | 第42-43页 |
| 5.3 股票市值 | 第43-45页 |
| 6 苏宁易购智慧零售转型的优势与问题 | 第45-50页 |
| 6.1 苏宁易购智慧零售的优势 | 第45-46页 |
| 6.1.1 全渠道销售 | 第45页 |
| 6.1.2 全业态经营 | 第45-46页 |
| 6.2 苏宁易购智慧零售存在的问题 | 第46-50页 |
| 6.2.1 资金链断裂风险增加 | 第46页 |
| 6.2.2 盈利质量不高 | 第46-48页 |
| 6.2.3 营运能力较弱 | 第48页 |
| 6.2.4 市场占有率不足 | 第48-50页 |
| 7 苏宁易购智慧零售转型的对策建议 | 第50-54页 |
| 7.1 适度扩张降低企业资金链断裂风险 | 第50页 |
| 7.2 优化利润结构,提高盈利质量 | 第50-51页 |
| 7.3 提高存货、应收账款周转能力 | 第51-52页 |
| 7.4 提升市场竞争能力 | 第52-54页 |
| 8 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
