基于交易成本理论的地产项目治理因素研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论题的背景 | 第9页 |
| 1.2 问题提出与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 论文主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 交易成本理论对地产项目的阐释 | 第13-25页 |
| 2.1 交易成本经济学的核心逻辑 | 第13页 |
| 2.2 交易 | 第13-17页 |
| 2.2.1 交易维度 | 第13-15页 |
| 2.2.2 地产项目交易的界定 | 第15页 |
| 2.2.3 地产项目的交易性质分析 | 第15-17页 |
| 2.3 交易成本理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 基本假设理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 不完全契约理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 治理机制 | 第19-21页 |
| 2.4 地产项目交易成本与治理结构 | 第21-24页 |
| 2.4.1 交易与治理结构的区别匹配 | 第21-22页 |
| 2.4.2 地产项目中的交易成本 | 第22-23页 |
| 2.4.3 地产项目治理结构的基本定位 | 第23页 |
| 2.4.4 影响地产项目交易成本的因素 | 第23-24页 |
| 2.5 小结 | 第24-25页 |
| 3 地产项目交易成本影响因素评价 | 第25-36页 |
| 3.1 层次分析法的介绍及优点 | 第25-26页 |
| 3.1.1 层次分析法的介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 层次分析法的优点 | 第25-26页 |
| 3.2 层次分析法分析地产项目交易成本产生因素 | 第26-31页 |
| 3.2.1 建立层次结构模型 | 第26页 |
| 3.2.2 采用问卷调查构造判断矩阵 | 第26-31页 |
| 3.3 计算权重及排序 | 第31-35页 |
| 3.3.1 以问卷调查六为例,进行权重计算 | 第31-33页 |
| 3.3.2 计算其他因素权重 | 第33-34页 |
| 3.3.3 最终因素组合权重计算及排序 | 第34-35页 |
| 3.4 小结 | 第35-36页 |
| 4 优化项目管理模式提高治理效率 | 第36-45页 |
| 4.1 传统项目管理模式的治理结构分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 传统项目管理模式概述 | 第36页 |
| 4.1.2 传统项目管理模式产生交易成本的因素 | 第36页 |
| 4.1.3 传统项目管理模式的弊端 | 第36-37页 |
| 4.2 EPC模式治理结构分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 EPC模式治理结构相对传统模式的变化 | 第37-38页 |
| 4.2.2 EPC模式产生交易成本的因素 | 第38页 |
| 4.3 项目管理(PMC)模式治理结构分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 PMC模式的定义及分类 | 第38页 |
| 4.3.2 地产项目PMC模式的利弊分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 PMC模式产生交易成本的因素 | 第39页 |
| 4.3.4 PMC模式降低交易成本的措施 | 第39-40页 |
| 4.4 优化的伙伴关系模式治理结构分析 | 第40-42页 |
| 4.4.1 伙伴关系模式概述 | 第40页 |
| 4.4.2 伙伴关系模式产生交易成本的因素 | 第40-41页 |
| 4.4.3 优化伙伴关系模式,建立信任平台 | 第41-42页 |
| 4.4.4 信任的维持和延续 | 第42页 |
| 4.5 优化地产项目中间组织结构 | 第42-43页 |
| 4.6 我国地产项目治理的发展方向 | 第43-44页 |
| 4.7 小结 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 5.1 研究结论与成果 | 第45页 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
