H精密紧固件公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究对象和研究内容 | 第13页 |
| 1.3 论文结构和技术线路 | 第13-15页 |
| 第二章 H精密紧固件公司外部环境分析 | 第15-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 行业现状及发展前景 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第20-23页 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 H精密紧固件公司经营发展状况分析 | 第26-34页 |
| 3.1 公司介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 公司业务状况 | 第27-28页 |
| 3.3 公司管理状况 | 第28-29页 |
| 3.4 生产制造能力 | 第29页 |
| 3.5 研发设计能力 | 第29-30页 |
| 3.6 配套供应链状况 | 第30-31页 |
| 3.7 风险管控能力 | 第31-32页 |
| 3.7.1 资金流动风险 | 第31页 |
| 3.7.2 品质风险 | 第31-32页 |
| 3.7.3 生产安全风险 | 第32页 |
| 3.7.4 汇率风险 | 第32页 |
| 3.8 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 H精密紧固件公司发展战略制定与选择 | 第34-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.1.1 机会 | 第35-36页 |
| 4.1.2 威胁 | 第36页 |
| 4.1.3 优势 | 第36-37页 |
| 4.1.4 劣势 | 第37-40页 |
| 4.2 公司战略理念 | 第40-41页 |
| 4.3 市场定位及目标客户 | 第41-43页 |
| 4.3.1 市场定位 | 第41页 |
| 4.3.2 目标客户 | 第41-43页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第43-44页 |
| 4.5 职能战略制定 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 H精密紧固件公司发展战略实施 | 第46-55页 |
| 5.1 战略地图 | 第46页 |
| 5.2 战略实施计划 | 第46-48页 |
| 5.3 战略实施措施 | 第48-54页 |
| 5.3.1 建立品牌影响力 | 第48页 |
| 5.3.2 完善管理机制，增强人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 5.3.3 加大研发投入 | 第49-50页 |
| 5.3.4 提高生产制造水平 | 第50-51页 |
| 5.3.5 实施总成本控制 | 第51-53页 |
| 5.3.6 整合行业资源 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
