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作业成本法在A证券公司投行部门的应用设计

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 国外文献综述第11-13页
        1.2.2 国内文献综述第13-16页
        1.2.3 回顾总结国内外研究第16页
    1.3 研究方法和内容第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-18页
        1.3.2 研究内容第18页
    1.4 本章小结第18-19页
第二章 A证券公司投行部门成本管理的现状与问题第19-26页
    2.1 A证券投行部门概况第19页
        2.1.1 A证券公司简介第19页
        2.1.2 A证券公司投行部门经营状况第19页
    2.2 A证券公司投行部门现阶段的成本管理现状及存在的问题第19-25页
        2.2.1 投行业务范围与特点第19-20页
        2.2.2 投行业务成本管理特点与现状第20-22页
        2.2.3 投行业务成本管理存在的问题第22-25页
    2.3 本章小结第25-26页
第三章 A证券公司投行业务作业成本模型的设计第26-42页
    3.1 投行部实施作业成本模型管理的必要性与可行性第26-30页
    3.2 作业成本模型设计原则第30-31页
    3.3 作业和作业中心的划分第31-32页
    3.4 资源成本库的建立第32-36页
        3.4.1 确定资源成本库第32-34页
        3.4.2 资源分配与单位时间成本产能测算第34-36页
    3.5 确认和计量作业动因率第36-38页
    3.6 成本分配第38-41页
    3.7 本章小结第41-42页
第四章 A证券投行部作业成本模型多维度盈利分析应用第42-52页
    4.1 提升绩效评价精准度第42-43页
    4.2 实现基于工时的人力成本计量第43-47页
    4.3 基于投行项目系统工时预算管理第47-49页
    4.4 实现客户业务等多维盈利分析决策支持第49-50页
    4.5 本章小结第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见第56页

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