ABC汽车喇叭公司经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.3.1 战略综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 战略制定的方法和工具 | 第16-22页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第22-24页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第24-42页 |
| 2.1 PEST分析 | 第24-30页 |
| 2.1.1 政治因素分析 | 第24-25页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第25-26页 |
| 2.1.3 社会环境因素分析 | 第26-28页 |
| 2.1.4 技术环境因素分析 | 第28-30页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第30-34页 |
| 2.2.1 需求分析 | 第30-32页 |
| 2.2.2 集中度与产品周期 | 第32-34页 |
| 2.3 竞争结构分析 | 第34-38页 |
| 2.3.1 进入壁垒分析 | 第34-35页 |
| 2.3.2 供应商的侃价能力 | 第35-36页 |
| 2.3.3 替代品 | 第36-37页 |
| 2.3.4 同行中现有企业的竞争 | 第37-38页 |
| 2.3.5 客户的侃价能力 | 第38页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 2.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 资源与能力分析 | 第42-66页 |
| 3.1 公司的现状与资源分析 | 第42-48页 |
| 3.1.1 公司情况介绍 | 第42-45页 |
| 3.1.2 公司发展阶段 | 第45-46页 |
| 3.1.3 产品系列 | 第46-48页 |
| 3.2 区位优势分析 | 第48-51页 |
| 3.2.1 生产要素优势 | 第48-49页 |
| 3.2.2 国内需求优势 | 第49页 |
| 3.2.3 相关和支持产业优势 | 第49-50页 |
| 3.2.4 企业战略组织和竞争 | 第50页 |
| 3.2.5 机遇因素优势 | 第50页 |
| 3.2.6 政府因素优势 | 第50-51页 |
| 3.3 公司优势分析 | 第51-63页 |
| 3.3.1 研发能力 | 第51-53页 |
| 3.3.2 运营资源能力 | 第53-60页 |
| 3.3.3 质量控制能力 | 第60-61页 |
| 3.3.4 人力资源能力 | 第61-62页 |
| 3.3.5 财务资源能力 | 第62-63页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第63-64页 |
| 3.5 本章小结 | 第64-66页 |
| 第四章 目标市场选择与定位以及经营战略制定 | 第66-84页 |
| 4.1 公司的目标市场确定 | 第66-67页 |
| 4.1.1 目标市场的选择原则 | 第67页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第67页 |
| 4.2 公司的市场细分 | 第67-76页 |
| 4.2.1 市场细分的标准 | 第70-72页 |
| 4.2.2 市场细分的方法 | 第72-73页 |
| 4.2.3 市场细分的步骤 | 第73-74页 |
| 4.2.4 评估细分市场 | 第74-76页 |
| 4.3 公司的市场定位 | 第76-78页 |
| 4.4 公司SWOT分析 | 第78-80页 |
| 4.5 公司经营战略制定 | 第80-83页 |
| 4.6 本章小结 | 第83-84页 |
| 第五章 经营战略实施与保障措施 | 第84-94页 |
| 5.1 构建企业文化 | 第84-85页 |
| 5.2 市场营销 | 第85-86页 |
| 5.3 生产制造 | 第86-89页 |
| 5.4 人力资源 | 第89-90页 |
| 5.5 产品研发 | 第90-92页 |
| 5.6 采购-供应链管理 | 第92页 |
| 5.7 完善公司的决策机制 | 第92-93页 |
| 5.8 本章小结 | 第93-94页 |
| 结论 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 | 第100页 |
