| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容及目的 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文基本框架及研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.3 研究方法简述 | 第13-14页 |
| 第2章 房地产项目采购管理定义及概念综述 | 第14-20页 |
| 2.1 房地产项目采购管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 房地产项目采购的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 房地产项目采购的内容及采购主体 | 第14-15页 |
| 2.1.3 房地产项目采购的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 采购模式及采购流程梳理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 分散式采购 | 第16-17页 |
| 2.2.2 集中采购和战略采购 | 第17页 |
| 2.2.3 房地产项目采购管理过程梳理 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 怀柔项目采购管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 JD公司及怀柔项目概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介及怀柔项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 项目组织架构及职能介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 目前怀柔项目采购管理分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 项目采购管理及采购方式介绍 | 第22-24页 |
| 3.2.2 项目采购流程及资源管理 | 第24-26页 |
| 3.2.3 项目采购的结构层次分析 | 第26-27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 采购管理战略分析及调整措施 | 第28-48页 |
| 4.1 通过SWOT模型分析原有采购系统 | 第28-30页 |
| 4.2 以SWOT模型分析为基础梳理具体问题 | 第30-32页 |
| 4.2.1 采购制度中的问题 | 第30-31页 |
| 4.2.2 采购模式单一和采购方式的混乱 | 第31页 |
| 4.2.3 采购流程和采购结构中的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 改革采购体系形成全新采购系统 | 第32-44页 |
| 4.3.1 采购基础制度、流程及结构的调整 | 第32-36页 |
| 4.3.2 建立采购模式 | 第36-38页 |
| 4.3.3 资源引进及ABC分类法的应用 | 第38-43页 |
| 4.3.4 采购规划原则及电子招标平台应用 | 第43-44页 |
| 4.4 全新采购系统SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 JD怀柔项目采购管理改革成果分析 | 第48-56页 |
| 5.1 总承包单位采购案例分析 | 第48-52页 |
| 5.1.1 0026地块总承包单位采购分析 | 第48-50页 |
| 5.1.2 0024地块在采购管理改革后的采购过程分析 | 第50-52页 |
| 5.2 专业工程采购案例分析 | 第52-55页 |
| 5.2.1 0026地块智能化专业分包采购分析 | 第52-53页 |
| 5.2.2 0024地块采购管理改革后的专业工程采购过程分析 | 第53-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |