| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究对象、目的和意义 | 第7-8页 |
| 三、国内外研究现状 | 第8-9页 |
| （一）国外研究现状 | 第8页 |
| （二）国内研究现状 | 第8-9页 |
| 四、研究内容和方法 | 第9页 |
| 五、研究的创新点 | 第9-10页 |
| （一）研究内容的创新 | 第9-10页 |
| （二）研究方法的创新 | 第10页 |
| （三）具有的现实意义 | 第10页 |
| 六、需要说明的问题 | 第10-11页 |
| 第一章 文化艺术与经济实体融合互动新业态的积极探索——以奥加美术馆酒店为例 | 第11-18页 |
| 一、奥加美术馆酒店概况 | 第11-12页 |
| 二、以实体经济为依托的文化艺术资源的积累 | 第12-13页 |
| 三、文化艺术内容的选择定位 | 第13-14页 |
| 四、文化艺术活动 | 第14页 |
| 五、艺术空间、艺术机构的形成与艺术酒店的诞生 | 第14-17页 |
| （一） 公共艺术空间 | 第15-16页 |
| （二）酒店经营服务空间 | 第16-17页 |
| 六、文化艺术与经济实体融合互动的明显效应 | 第17-18页 |
| 第二章 文化艺术与经济实体融合互动的多种可能——仍以奥加美术馆酒店为例 | 第18-33页 |
| 一、文化艺术与产业实体融合互动新业态探索、积累的意义与价值 | 第18-19页 |
| 二、文化艺术与实体产业建立新型关系的基本条件已经具备，产业转型、二次创业的新阶段已经到来 | 第19-22页 |
| （一） 硬件设施设备优势 | 第19-21页 |
| （二）软实力聚集优势 | 第21-22页 |
| 三、坚持既定方向，整合优质资源，力推品牌营销 | 第22-24页 |
| （一）主导思路 | 第22-23页 |
| （二）确立新的经营理念 | 第23页 |
| （三）整合资源优势 | 第23页 |
| （四）强化品牌战略意识，强化品牌形象，统一标识设计 | 第23-24页 |
| 四、文化艺术与产业实体融合互动的功能与目标定位 | 第24页 |
| （一） 核心价值 | 第24页 |
| （二） 目标定位 | 第24页 |
| 五、文化艺术与产业实体融合互动的主要内容与运营模式 | 第24-33页 |
| （一）做强做大奥加美术馆酒店品牌，以品牌特色、品牌内涵提升固定资产含金量，确保固定资产保值增值 | 第24-25页 |
| （二）追求社会效益与经济效益齐头并进 | 第25页 |
| （三）与艺术教育机构合作 | 第25-26页 |
| （四）创新公共艺术空间、服务空间的管理运营方式 | 第26页 |
| （五）搭建中外文化艺术交流平台，疏通中外文化艺术交流渠道 | 第26-27页 |
| （六）建立与艺术家的合作机制 | 第27-28页 |
| （七）引入艺术品拍卖机制 | 第28页 |
| （八）大力推进针对机构与个人的个性化定制服务 | 第28-29页 |
| （九）建立特色餐饮品牌 | 第29页 |
| （十）创新酒店管理运行体制机制 | 第29-33页 |
| 第三章 文化艺术与经济实体融合互动的意义与前景 | 第33-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38页 |
