HTGD公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 一、研究方法 | 第11-12页 |
| 二、技术路线 | 第12页 |
| 第三节 研究的框架及内容 | 第12-13页 |
| 第四节 创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 理论及国内外文献综述 | 第15-24页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第15-19页 |
| 一、战略管理理论 | 第15页 |
| 二、企业战略的层次 | 第15-16页 |
| 三、战略管理的过程 | 第16页 |
| 四、战略管理分析方法 | 第16-19页 |
| 第二节 国内外文献综述及评价 | 第19-24页 |
| 一、境外文献综述及评价 | 第19-21页 |
| 二、国内文献综述及评价 | 第21-24页 |
| 第三章 电线电缆行业及HTGD公司发展现状分析 | 第24-38页 |
| 第一节 电线电缆行业发展现状分析 | 第24-26页 |
| 一、电线电缆行业全球发展现状 | 第24-25页 |
| 二、电线电缆行业国内发展现状 | 第25-26页 |
| 第二节 HTGD公司发展现状 | 第26-36页 |
| 一、公司概况 | 第26-27页 |
| 二、公司发展现状分析 | 第27-36页 |
| 第三节 公司发展战略现状存在的问题及原因 | 第36-38页 |
| 一、规模偏小 | 第36页 |
| 二、毛利率水平偏低 | 第36页 |
| 三、产品结构单一 | 第36-38页 |
| 第四章 HTGD公司相关环境分析 | 第38-57页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第38-42页 |
| 一、政治法律环境（P） | 第38-39页 |
| 二、经济环境（E） | 第39-40页 |
| 三、社会文化环境（S） | 第40页 |
| 四、技术环境（T） | 第40-42页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第42-46页 |
| 一、供应商的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| 二、购买者的讨价还价能力 | 第43页 |
| 三、潜在竞争者进入的能力 | 第43-44页 |
| 四、替代品的替代能力 | 第44-45页 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 | 第45-46页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第46-57页 |
| 一、优势（S） | 第46-47页 |
| 二、劣势（W） | 第47-49页 |
| 三、机会（O） | 第49-55页 |
| 四、威胁（T） | 第55页 |
| 五、SWOT矩阵分析 | 第55-57页 |
| 第五章 HTGD公司发展战略选择及实施 | 第57-71页 |
| 第一节 总体发展战略 | 第57-58页 |
| 一、企业愿景、使命与价值观 | 第57页 |
| 二、业务选择与定位 | 第57-58页 |
| 三、总体发展战略 | 第58页 |
| 第二节 战略目标 | 第58-63页 |
| 一、互联网+模式的应用 | 第59页 |
| 二、工业 4.0 智能制造 | 第59页 |
| 三、营销战略目标 | 第59-60页 |
| 四、品牌战略目标 | 第60-61页 |
| 五、产品创新战略目标 | 第61-62页 |
| 六、人力资源战略目标 | 第62-63页 |
| 第三节 战略实施 | 第63-71页 |
| 一、互联网+模式策略实施 | 第63页 |
| 二、工业4.0策略实施 | 第63-64页 |
| 三、营销策略实施 | 第64-65页 |
| 四、品牌策略实施 | 第65-67页 |
| 五、产品创新策略实施 | 第67-68页 |
| 六、人力资源策略实施 | 第68-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 第一节 结论 | 第71-72页 |
| 第二节 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
