| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 转企改制背景 | 第11页 |
| 1.1.2 数字化背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.3.1 出版企业概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.3.2 传统出版与数字出版概念的界定 | 第13页 |
| 1.3.3 图书成本控制内容范围的界定 | 第13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 1.6 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 2 图书产业成本控制的环节和成本构成 | 第17-21页 |
| 2.1 图书产业成本控制的主要环节 | 第17-18页 |
| 2.1.1 图书出版策划与编辑 | 第17页 |
| 2.1.2 印刷复制 | 第17-18页 |
| 2.1.3 图书发行销售 | 第18页 |
| 2.2 图书的成本构成 | 第18-21页 |
| 3 当前图书产业成本控制存在的主要问题 | 第21-27页 |
| 3.1 缺乏战略成本管理 | 第21页 |
| 3.2 缺乏市场观念 | 第21-22页 |
| 3.3 成本控制不能顺应成本结构的变化 | 第22-24页 |
| 3.4 缺乏事前预测,成本决策缺乏规范性 | 第24页 |
| 3.5 成本管理方式粗放,成本核算存在诸多弊端 | 第24-25页 |
| 3.6 信息化滞后,制约了成本降低 | 第25-27页 |
| 4 国内外图书产业成本控制的案例分析 | 第27-33页 |
| 4.1 成本控制成功的典型案例 | 第27-30页 |
| 4.1.1 图书产品平民化的典型案例 | 第27-28页 |
| 4.1.2 优化选题控制成本的典型案例 | 第28-29页 |
| 4.1.3 出版环节成本控制的典型案例 | 第29页 |
| 4.1.4 销售环节控制成本的典型案例 | 第29-30页 |
| 4.1.5 ERP系统控制成本的典型案例 | 第30页 |
| 4.2 成本控制失败的典型案例 | 第30-33页 |
| 5 图书产业成本控制的对策建议 | 第33-57页 |
| 5.1 推行战略成本管理 | 第33-38页 |
| 5.1.1 确定经营战略 | 第33-34页 |
| 5.1.2 价值链分析 | 第34-36页 |
| 5.1.3 全面涵盖图书生命周期成本 | 第36-38页 |
| 5.2 树立图书成本效益新观念 | 第38页 |
| 5.3 实施全面成本控制的主要内容与方法 | 第38-47页 |
| 5.3.1 选题策划成本控制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 编辑成本控制 | 第40-41页 |
| 5.3.3 印制成本控制 | 第41-43页 |
| 5.3.4 发行成本控制 | 第43-46页 |
| 5.3.5 管理成本控制 | 第46页 |
| 5.3.6 资金成本控制 | 第46-47页 |
| 5.4 运用出版ERP优化成本控制 | 第47-51页 |
| 5.4.1 建立财务与业务一体化集成系统,实现数据资源共享 | 第48页 |
| 5.4.2 加强成本核算,实现图书生产经营全部费用的实时控制 | 第48-49页 |
| 5.4.3 加强图书成本预测,实现全过程成本控制 | 第49页 |
| 5.4.4 推进全面预算管理,破解单本书核算难题,有效控制成本 | 第49-51页 |
| 5.5 转变观念,树立新的成本观,控制时间成本 | 第51-52页 |
| 5.6 某出版企业《草房子》图书成本控制的案例分析 | 第52-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
