| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.1 财务共享中心文献综述 | 第7页 |
| 1.2.2 流程改进文献综述 | 第7-8页 |
| 1.3 本文研究思路及方法 | 第8-9页 |
| 2 相关理论 | 第9-17页 |
| 2.1 外包模式财务共享服务理论 | 第9-13页 |
| 2.1.1 财务外包与共享服务中心 | 第9-10页 |
| 2.1.2 外包模式财务共享服务运作流程 | 第10-12页 |
| 2.1.3 业务流程改进 | 第12-13页 |
| 2.2 基于外包模式的应付账款管理 | 第13-17页 |
| 2.2.1 应付账款业务流程管理 | 第13-15页 |
| 2.2.2 应付账款的信息化管控 | 第15-17页 |
| 3 大连G外包公司应付账款业务流程现状分析 | 第17-34页 |
| 3.1 大连G外包公司概况 | 第17页 |
| 3.2 大连G外包公司应付账款业务流程现状 | 第17-24页 |
| 3.2.1 应付账款工作流程概述 | 第17-24页 |
| 3.2.2 标准化应付账款业务流程的特点 | 第24页 |
| 3.3 大连G外包公司应付账款业务流程现存问题分析 | 第24-34页 |
| 3.3.1 付款准确性存在隐患 | 第24-27页 |
| 3.3.2 逾期付款存在弊端 | 第27-29页 |
| 3.3.3 忽视应付账款资金时间管理 | 第29-31页 |
| 3.3.4 员工离职或调岗产生交接困扰 | 第31-34页 |
| 4 大连G外包公司应付账款业务流程改进措施 | 第34-46页 |
| 4.1 大连G外包公司应付账款业务流程改进原则及目标 | 第34页 |
| 4.2 保证付款准确性 | 第34-36页 |
| 4.2.1 定期更新供货商信用等级信息 | 第34-35页 |
| 4.2.2 实施大额付款分级审批责任制 | 第35-36页 |
| 4.2.3 建立发票查重程序 | 第36页 |
| 4.3 严格管控逾期付款交易 | 第36-38页 |
| 4.3.1 及时清理到期未付款项 | 第36-37页 |
| 4.3.2 提升紧急付款优先级 | 第37-38页 |
| 4.4 合理掌控应付账款资金时间管理 | 第38-40页 |
| 4.4.1 有效获取现金折扣 | 第38-39页 |
| 4.4.2 加强外部欠款的监督 | 第39-40页 |
| 4.5 完善应付账款专员交接管理程序 | 第40-42页 |
| 4.5.1 稳定流程可持续性高效运转 | 第40-41页 |
| 4.5.2 合理评估员工绩效考核 | 第41-42页 |
| 4.6 大连G外包公司应付账款业务流程改进后总结 | 第42-46页 |
| 5 大连G外包公司应付账款业务流程改进的实施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 建立应付账款业务流程改进项目小组 | 第46页 |
| 5.2 持续推行应付账款业务流程改进培训 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |