| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第9-16页 |
| 1.3.1 社会组织 | 第9-10页 |
| 1.3.2 社会组织参与为老服务 | 第10-12页 |
| 1.3.3 社会组织领导者 | 第12-14页 |
| 1.3.4 政府对社会组织的培育 | 第14-16页 |
| 2 研究方法和构思 | 第16-21页 |
| 2.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.1.1 扎根理论的理论回顾 | 第16页 |
| 2.1.2 扎根理论的数据收集 | 第16-17页 |
| 2.1.3 扎根理论的数据处理 | 第17页 |
| 2.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 2.3 研究程序 | 第18-21页 |
| 2.3.1 研究样本 | 第18-19页 |
| 2.3.2 数据收集 | 第19-20页 |
| 2.3.3 数据分析 | 第20-21页 |
| 3 为老服务社会组织基本情况和领导者特征分析—以杭州市为例 | 第21-27页 |
| 3.1 为老服务社会组织基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 登记机关及业务主管部门 | 第21页 |
| 3.1.2 服务内容 | 第21-22页 |
| 3.2 杭州市为老服务社会组织的特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 杭州市为老服务社会组织成立时间特征 | 第22页 |
| 3.2.2 类型特征 | 第22-23页 |
| 3.2.3 分布特征 | 第23页 |
| 3.3 为老服务社会组织的领导者特征 | 第23-27页 |
| 3.3.1 领导者的性别结构 | 第24页 |
| 3.3.2 领导者的年龄结构 | 第24-25页 |
| 3.3.3 为老服务社会组织领导者职业背景 | 第25页 |
| 3.3.4 领导者的职业背景与社会组织业务范围 | 第25-27页 |
| 4 基于扎根理论的个案研究 | 第27-49页 |
| 4.1 个案研究的目的 | 第27页 |
| 4.2 个案的选取 | 第27-28页 |
| 4.3 数据收集 | 第28页 |
| 4.4 结果分析 | 第28-49页 |
| 4.4.1 样本一：钱先生，某老年事务中心主任 | 第28-39页 |
| 4.4.2 样本二：汤女士，某民办敬老院院长 | 第39-49页 |
| 5 基于扎根理论的多案例研究 | 第49-57页 |
| 5.1 多案例研究的目的 | 第49页 |
| 5.2 研究方法 | 第49-50页 |
| 5.3 多案例研究结果及分析 | 第50-57页 |
| 5.3.1 领导者职业背景 | 第50-51页 |
| 5.3.2 领导者创办为老服务社会组织动机 | 第51-53页 |
| 5.3.3 领导者能力 | 第53-54页 |
| 5.3.4 领导者面临的挑战 | 第54-57页 |
| 6 讨论与总结 | 第57-64页 |
| 6.1 讨论与主要结论 | 第57-60页 |
| 6.2 培育为老服务社会组织领导者的政策建议 | 第60-63页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录一 | 第67-69页 |
| 附录二 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第75页 |