公共服务社会化背景下社会组织孵化模式研究--以武昌区社会组织孵化基地为例
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
一、绪论 | 第13-24页 |
(一) 选题背景及意义 | 第13-16页 |
1. 研究背景 | 第13-15页 |
2. 研究意义 | 第15-16页 |
(二) 相关研究综述 | 第16-21页 |
1. 关于社会组织的相关研究 | 第16-17页 |
2. 关于公共服务社会化的相关研究 | 第17-18页 |
3. 关于政府购买服务的相关研究 | 第18-20页 |
4. 关于社会组织孵化模式的相关研究 | 第20-21页 |
(三) 研究目的和研究内容 | 第21-22页 |
1. 研究目的 | 第21页 |
2. 研究内容 | 第21-22页 |
(四) 研究方法和设计 | 第22-24页 |
1. 研究方法 | 第22-23页 |
2. 研究设计 | 第23-24页 |
二、公共服务社会化的必要性及其政策环境 | 第24-29页 |
(一) 公共服务社会化的必要性 | 第24-26页 |
1. 公共服务社会化的可能性 | 第24-25页 |
2. 公共服务社会化的必要性 | 第25-26页 |
(二) 公共服务社会化地方实践的政策环境 | 第26-27页 |
1. 武昌区政策环境 | 第26-27页 |
2. 武昌区社会组织发展 | 第27页 |
(三) 公共服务社会化地方实践状况 | 第27-29页 |
1. 武昌区社会组织孵化基地缘起 | 第27-28页 |
2. 武昌区社会组织孵化基地现实状况 | 第28-29页 |
三、公共服务社会化的地方实践及经验 | 第29-44页 |
(一) 以平台为依托的培育模式 | 第29-37页 |
1. 资源的平台整合 | 第29-30页 |
2. 运营规范与原则 | 第30-31页 |
3. 运营机制 | 第31-37页 |
(二) 孵化基地与政府的对接 | 第37-40页 |
1. 政府支持 | 第37-39页 |
2. 基地回应 | 第39-40页 |
(三) 孵化基地与其他资源的对接 | 第40-41页 |
1. 企业 | 第40页 |
2. 高校 | 第40-41页 |
3. 媒体 | 第41页 |
(四) 个性化能力培育内容 | 第41-44页 |
1. 阶段性的培育课程划分 | 第41-42页 |
2. 多样化的培育方式 | 第42-44页 |
四、公共服务社会化过程中孵化基地的角色担当 | 第44-48页 |
(一) 与政府建立良好关系 | 第44-45页 |
1. 与武昌区民政局建立友好关系 | 第44页 |
2. 优惠政策和补贴 | 第44-45页 |
(二) 孵化基地成长中的市场角色 | 第45-46页 |
1. 满足社会组织成长需求 | 第45页 |
2. 激发社会组织活力 | 第45-46页 |
3. 增加资金流动 | 第46页 |
(三) 孵化基地成长中的社会对接 | 第46-48页 |
1. 以项目化培育社会公益力量 | 第46-47页 |
2. 整合并输出公益力量 | 第47-48页 |
五、公共服务社会化过程中孵化基地发展障碍 | 第48-57页 |
(一) 孵化基地内部发展障碍 | 第48-51页 |
1. 人员流动性大,流失率高 | 第48-49页 |
2. 社会组织自我成长方向不明 | 第49页 |
3. 社会组织承接项目能力堪忧 | 第49-51页 |
(二) 孵化基地外部发展障碍 | 第51-54页 |
1. 政策与基础服务缺乏纽带 | 第51-52页 |
2. 孵化机制的地域性限制 | 第52页 |
3. 社会组织发展程度较低 | 第52-53页 |
4. 相关法律法规不健全 | 第53-54页 |
(三) 影响社会组织在培育中成长的因素分析 | 第54-57页 |
1. 社会组织成员的专业性 | 第54-55页 |
2. 社会组织资金来源的灵活性 | 第55页 |
3. 社会组织的服务需求 | 第55页 |
4. 社会组织组织文化和愿景 | 第55-57页 |
六、公共服务社会化地方孵化实践的发展及其主要路径 | 第57-61页 |
(一) 健全评估:实现操作规范性和有效性 | 第57-58页 |
(二) 人才队伍:内部管理与培养吸引并行 | 第58-59页 |
(三) 优化课程:完善系统与聚焦创新并重 | 第59页 |
(四) 政社互动:保持有效沟通与原则独立 | 第59-60页 |
(五) 社会认同:推动多元化渠道共同维护 | 第60-61页 |
七、结语 | 第61-64页 |
参考文献 | 第64-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附录1:武昌区社会组织培育孵化器负责人访谈提纲 | 第71-72页 |
附录2:社会组织负责人访谈提纲 | 第72页 |